上海理光组织改革方案.pdf

上海理光传真机有限公司 公司改革 方案之七 组织体制结构方案建议 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001 年 12 月 20 日 １ 目 录 第一部分：现行组织体制 １ 第二部分：现行组织体制的问题 ４ 第三部分：改革与改善的具体建议 ５ 一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 ５ 二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门 ５ 三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制 ７ 四、取消资材部，成立物流公司 ８ 五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员 ８ 六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 ９ 七、改善开发中心的管理方式 ９ 八、建议 PCB 事业部，对外独立 ９ ２ 第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考 １６ 一、企业诊断报告 １７ 二、企业发展战略 １８ 三、组织体制改革 ２０ 四、财务管理改革 ２２ 五、人事制度改革 ２３ 六、分配制度改革 ２４ 七、企业信息系统改革 ２５ ３ 第一部分：现行组织体制 上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、 本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、 系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为 11 个管理层次，课长以上的人员总数为 47 人， 管理人员共有231 人，占总人数的23.19% 人，具体组织结构图见附图： １ 管理号:R-G01090 上海理光传真机有限公司组织机构图 承 审 作 作成日：2001.11.13 认 核 成 K ：黄一军 人事课 FK ：王美娣 人事部 K ：汤国兴 B ：