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正域集团组织机构优化
专题研讨会
中 国· 广州
目录
一 组织转变
二 组织结构的基本形式
三 正域企业组织调整思路
四四 其他地产企业借鉴其他地产企业借鉴
五 正域企业组织调整方案
六 部门内部结构及职责
管理是前进的动力 文化是明天的经济
管理是前进的动力 文化是明天的经济 －－摘录于美国总统科立芝1923年就职演讲
2 －－美国总统科立芝1923年就职演讲
如何促成组织转变如何促成组织转变
转变的正域转变的正域
未来状况
实现转变的架构
组织、职责设计与目标管理
CultureCapacity 企业沟通
企业文化
领导能力领导能力 Individual
LeadershipCapacity TeamCapacity
个人能力与团队合作
现实状况
组织转变
准备度准备度
管理是前进的动力 文化是明天的经济
管理是前进的动力 文化是明天的经济 －－摘录于美国总统科立芝1923年就职演讲
3 －－美国总统科立芝1923年就职演讲
组织转变的含义
转变的正域
未来状况
• 组织转变是指正域为了实现
组织的业务和战略而在组织
结构结构、业务流程业务流程、管理系统管理系统
和员工技能等方面所需实现
的转变。
现实状况
组织转变组织转变
准备度
管理是前进的动力 文化是明天的经济
管理是前进的动力 文化是明天的经济 －－摘录于美国总统科立芝1923年就职演讲
4 －－美国总统科立芝1923年就职演讲
个人转变的含义个人转变的含义
转变的正域
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