管理者必备的八大能力培训教材.ppt

* 创新法则：逆向思维 3.扩大法则 1.组合法则 2.减除法则 4.缩小法则 * 形式转移: 功能移转: 目标移转： 视角移转： 创新法则：5.移转法则 * 管理创新：提案改善 管理创新的方向 新产品（或服务）创新; 新技术或新方法创新; 新市场（或营销）创新; 新供应渠道或途径创新（或流程创新; 新的组织模式创新(或管理的创新). * 第八章：管理者执行能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 执行力是如何丧失的？ * 执行力管控系统的八大要素 不依赖于人的执行力管控模型 企业执行 文化的 核心元素 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标的达成标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制 执行力 文化内涵 1思想 5方法 3目标 7考评 6流程 4标准 8控制 2激励 * 影响执行力的原因之一：文化 信 建立团队价值体系：毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向 愿 引导团队价值取向：刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动：制度、纪律、行为 * * * 《管理者必备的八大能力》 管理者必备的八大能力 * 管理者必备的八大能力框架 管理者 绩效团队 规 划 能 力 组 织 能 力 指 挥 能 力 控 制 能 力 沟 通 能 力 用 人 能 力 创 新 能 力 执 行 能 力 * 第一章：管理者指挥能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 领导者 领导威信从何而来1、来源于组织的附予2、来源于背景的暗示3、来源于掌握的资源4、来源于个人的德行 * 管理者 “管” : 篪 “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也 法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则 分理: 察之而几微必区以别之 条理: 得之分有条不紊 情理: 以我之情,契人之情,无不得其平 领导VS管理 * 领导指挥的行为艺术 引导不是误导 苏格拉底式的引导方法 毛泽东的战略调动艺术 * 第二章：管理者组织能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 群体与团队的差别 组织名称 水浒 三国 红楼 西游 管理者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧 组织关系 结盟关系 君臣关系 利益关系 师徒关系 组织形成 逼上梁山 桃园结义 趋利附庸 知恩图报 组织特征 精英团队 兄弟团队 家族团队 任务团队 组织结局 招安受降 后继无人 树倒狲散 功成名就 团队的特点： A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感 D．充分互动和良好的沟通 E．彼此协作，取长补短 什么是团队的基础？ * 卓越团队的9大要素 荷兰修改《公司法》的启示 需要具有专业实力的核心成员 需要具有解决问题和决策技能的关键成员 需要有善于聆听\反馈\解决冲突及其他人际关系技能的成员 合理的组织规模和人员素质、专业结构,以保证互补 资源和培训支持,以提高团队的整体能力 建立彼此的信任和理解,以增强凝聚力 有效的组织控制和必要的责任分配与授权 具有吸引力的激励机制和奖罚体系 明确的共同目标,以增强成员的归属感 * 第三章：管理者规划能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * *| 毛泽为什么打锦州：整体比局部更关键 规划与庙算： ☆ 系统性：以点看面 ☆ 全面性：以近看远 ☆ 针对性：以篇看全 规划：领导者的战略思维 * 一、客户需求分析 客户与利益主体需求 1) 内部客户需求 2) 外部客户需求 3) 产品使用者需求 4) 实施组织