华信惠悦：陕西移动通信公司绩效管理体系优化项目-项目方案推介.pdf

陕西移动通信公司 绩效管理体系优化项目 项目方案推介 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零五年十二月 主要内容 1 整体项目进度 前期对现状的分析诊断工作 绩效管理优化方案 陕西移动绩效管理优化项目整体进度 2 1 2 3 6 4 5 项目准备 绩效管理 绩效管理 试点分公司 和信息收集 现状诊断 体系优化方案 交付和实施 沟通和培训 方案设计及沟通    步骤1.1 步骤2.1 步骤3.1 步骤6.3 步骤6.1 步骤5.1 部门绩效指标   项目计划 管理层访谈   管理层访谈  体系建立确认 现场实施支持 项目方案汇报  步骤1.2 步骤2.2 步骤3.2 步骤4.1 步骤5.2 岗位指标体系 二、三级管理 绩效指标体系  启动会议 战略厘清     建立确认 层沟通 建立 步骤1.3 步骤2.3 步骤3.4 步骤4.2 步骤5.3 绩效管理体系 绩效管理办法 理念、操作  信息收集 员工沟通   诊断 确认 培训 步骤3.3 步骤4.3 步骤6.2 营销人员激励 人力资源管理 交付项目材料  方案设计确认 人员培训 目录 3  陕西移动绩效管理体系现状诊断报告  绩效管理优化方案 目录