先导管理系统将引领中国企业成功转型.PDFVIP

Technology and Industry Across the Straits 先导管理系统将引领 中国企业成功转型 ——记FHK集团创始人、总裁冯灏权先生 ○文/ 宋文博 着中国经济结构调整、经济 更是转型期间宝贵的机遇和时间。 的商业就是我们的商业”，力求 随 对于这一现象，长期致力于 发展方式转变和行业集约 无缝衔接客户的业务，如经营自 化发展，企业转型已经成了国内 生产力与质量研究的冯灏权先生 己的事业般为客户出谋划策，将 众多企业面临的现实课题，转型 认为，很多西方成名已久的咨询 自己的研发成果与他人分享，在 期间的问题也纷至沓来。生产方 公司，他们的措施和系统不缺经 成就自己的同时，也助他人铸就 式转变，业务和员工的调整，企 验与成功例证，但“智勇多困于 非凡。 业家们需要掌控的事情越来越多， 所溺”，很多咨询公司迷信于自 他于商场打拼多年，亲自管 很难像初期那样亲力亲为，因此 己过往的一套方法，经常委派很 理过多家企业，深谙统筹全局之 迫切需要合适的战略策划与管理 有学问，但缺少因地制宜经验的 道。自1985年起，冯先生就已经 系统来减轻压力、规避风险。 职员来探讨，最后交一本厚厚的 活跃地参与在生产力和质量方面 亚洲生产力与质量研究的先 报告书作为结束。这样照本宣科 的运作工作中。从那时起，他已 行者，FHK集团创始人、总裁冯 的结果显然不会理想。 经促进了几百个质量改进项目， 灏权先生独一无二、成效卓著的 冯灏权HIMS管理咨询顾问公 包括新加坡摩托罗拉的一百多个 先导管理系统，将助力您的企业 司的首席咨询顾问，熟知西方管 项目，为其公司节省了数千万美 实现成功转型。 理系统中的严谨措施，也深谙东 元的运营成本。由于冯先生在生 方人的行为习惯，他曾帮助很多 产力和质量运作方面的突出贡献， 企业转型面临的管理问题 知名外资企业在亚洲制定、修正 在1995年时赢得了年度杰出质量 近年来，由于国际金融危机 战略规划与管理系统，有着丰富 监督促进人士奖。在1996年和 的不利影响，许多企业包括一些 的经验。他是HIMS®(宏观综合性 1998 年两次荣获年度杰出 WITS 知名企业面临严峻考验。遇到的 管理系统)，SDMS®(战略部暑管 质量促进人士奖。1998 年，冯 负面新闻或者难言之隐，看起来 理系统)和HOCI®(连续改进系统) 先生获国际著名出版商Prentice 好像是突然间不走运，但细细分 研发者。FHK集团的业务包括管 Hall邀请撰写了他的第一本书， 析起来，潜在的问题都已经滚雪 理咨询、软件研发和产业投资。 名为《生产力与质量学--连续改 球般积累了相当一段时间。如果 进系统(HOCI®)》。 要到公关危机发生时，企业领导 致力于生产力和质量提升 从 1999 年 1 月到 2003 年 12 才深切认识到错误所在，就可能