第一章 绩效管理概论.pptVIP

多人成众 勤勉为业 绩 效 管 理 猎人与猎狗 深受启发 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。 羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑 得快得多。” 猎狗回答：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅 仅为了一顿饭，他却是为了性命！” 这话被猎人听到了。猎人想：猎狗说的对啊，我要是想得到更 多的猎物，就得想个好法子。 　　 猎人与猎狗 猎狗发问 于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到 几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔 子，因为谁都不愿意自己没吃的。过了一段时间，问题又出现了。大兔子非 常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头 差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。 猎人知道后，经过思考，将分配方式改为根据猎狗捕捉的兔子的总重量 决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。 猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少 了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越多。于是猎人又去问猎 狗。 猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人。但是我们会变老， 当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 　 猎人与猎狗 猎狗出走 猎人决定论功行赏，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。一段时间过 后，有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说： “我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几 根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了 猎人，自己捉兔子去了。 　　 猎人与猎狗 重新归队 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和 自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，于是猎人再次进行了改 革，使得每条猎狗除骨头外，还可以获得其所猎兔肉总量的N%，而 且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎 人总兔肉的M%。这样之后，连离散的猎狗也纷纷要求重新归队。 猎人与猎狗 挤垮猎人 日子一天一天地过去，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如 一天。 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉兔子，但仍然在无 忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人 再也不能忍受，把它们扫地出门，因为猎人需要更身强力壮的猎狗…… 被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立 了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们 传授猎兔的技巧，自己从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔 偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开 始赢利。 一年后，他们收购了猎人的家当。 企业绩效管理中的十大核心问题 企业绩效管理与战略实施脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标背离的行为。 企业绩效管理没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。 盲目追求绩效目标的“全面性”，导致企业绩效管理的核心目的不明 确，体现不出企业对关键业绩的关注和对员工行为的引导。 绩效管理职责分工不明确，各级管理者没有在绩效管理中承担相应 的责任。 无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效联动。 企业绩效管理中的十大核心问题 一套考核指标无法体现对所有员工的牵引。 不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出业绩而忽视了企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥。 绩效考核与日常管理两张皮。 参考教材 绩效管理 赫尔曼.阿吉斯 著 中国人民大学出版社 绩效管理 石金涛 著 北京师范大学出版社 绩效管理 付亚和 许玉林 著 复旦大学出版社 主要内容 1、绩效、绩效考核、绩效管理的内涵 1、绩效、绩效考核、绩效管理的内涵 1、绩效、绩效