传统媒体经营挑战和困境.PDFVIP

傳統媒體經營的挑戰與困境 香港免費報紙的特色和影響 蘇鑰機 香港中文大學新聞與傳播學院院長 免費報紙近年在很多國家冒起，已經成為報業的新興勢力，其發展的速度和 力度，令傳統收費報紙感到頗大壓力(Bakker, 2004; WAN, 2005, 2006) 。現時全球 有45 個國家出版 197 份免費日報，每天發行量共達3 千6 百萬份。全球報紙發 行量有7%屬免費，在歐洲的比例更超過20%(Metro International S.A. Annual Report 2006) 。 本文的目的，在於首先簡介香港免費報紙的情況，然後探討它們的特點和經 營模式，特別是和傳統收費報紙的異同。接下來是透過一些市場調查數據，來分 析免費報紙對收費報紙在讀者方面的影響，並比較兩類報紙讀者的特徵。 免費報紙的發展 以全球最大的免費報紙集團「都市」(Metro)為例，它於2007 年在23 個國 家出版超過70 個版本，以 19 種文字印刷，每周發行870 萬份，每日有超過2 千3 百萬讀者。它於2006 年 11 月被堅尼斯世界紀錄確認為「世界最大的全球報 紙」，並於2007 年 12 月10 日將公司總部遷到倫敦的艦隊街(Fleet Street) ，這辦 公地點之前是路透社的社址所在，也是英國傳統報業的中心地帶(www.metro.lu) 。 在香港，近年有數份免費報紙加入市場(盛世雜誌，2005 ；張靜怡、張杏， 2005 ；蘇鑰機，2006) 。香港版的《都市日報》於2002 年4 月15 日創刊。根據 《都市日報》網站的介紹，它在周一至五早上在香港的地下鐵路系統(MTR)及一 些繁忙地點免費派發，現時每日發行量約34 萬份(.hk) 。香港地 下鐵路系統共有43 個車站，每日乘客流量達230 萬人。《都市日報》的母公司在 其年報中表示，香港版《都市日報》「破了公司的紀錄，在少於兩年就獲得盈利」 (Metro International S.A. Annual Report 2003, 頁6) ，及於2005 年錄得30%的營運 利潤，是全球所有《都市日報》版本中的最高數字(Metro International S.A. Annual Report 2005) 。 到了2005 年，香港有兩份新的免費日報加入戰團。首先是星島報業集團於 7 月12 日推出《頭條日報》。該集團擁有《星島日報》、《英文虎報》、《東周刊》、 《東Touch 》及《PCM 電腦廣場》，它其後又推出一份免費的《快線周報》。《頭 1 條日報》在創刊時每天發行52 萬份，現時更增至70 萬份，是全香港最高印刷量 的報紙。它的發行網包括地鐵系統主要車站的出入口，及九廣鐵路的東鐵車站， 再加上大型屋苑和商業中心地帶() 。 另一份於同年7 月30 日創刊的免費報紙是《am730 》。它沒有跨國或本地報 業集團的背景，而是由一名地產界名人施永青創立。此報走年輕和中產讀者路 線，以嚴肅新聞報道和專欄為賣點。它在最初出版時的發行量為25 萬份，現時 則提升到27 萬份。《am730 》的發行網絡以主要商業地區、九廣鐵路系統及一些 大型屋苑為主，並旁及大學和一些專業組織，也和其他免費報紙一樣，利用互聯 網發行(.hk) 。它的發行量低於其他兩份免費日報，目標讀者也有 些不同，走的是高檔和較小眾的路線。 三份免費日報的出現，令香港報業的結構起了根本的變化。它們的每日總發 行量，相信已經超越了 14 份收費日報的總和。免費報紙的讀者量日漸上升，市 民看報的習慣也在改變。在報紙廣告市場方面，根據業內的市場資料，免費報紙 所佔的份額，由2005 年的6% ，上升到2006 年 10% 。在2007 年的上半年，再 升到 13% 。這些變化，令傳統收費報紙面臨強大競爭壓力，特別是一些大眾化的 報紙和弱勢的報紙。 免費報紙的出現，對弱勢報紙而言，卻同時是一個契機，它們可以嘗試另一 種經營模式。2007 年9 月10 日，星島集團旗下的《英文虎報》決定由收費報紙 轉為免費。該集團指出，《英文虎報》轉型後的發行數量為12 萬份，在周一至六 在香港的主要商業地區派發。因它不是全新的報章，所以投資額不多，希望在擴 展發行量之後可吸引更多廣告，以彌補零售收入的損失。星島集