集团公司年薪制方案(经典)文件.docVIP

有限公司权属公司 年薪制实施方案 北大纵横管理咨询公司 华鲁控股集团有限公司 目 录 第一章 总则 .............................................................................................................. 1 第二章 基本年薪 ...................................................................................................... 2 第三章 效益年薪 ...................................................................................................... 3 第四章 长期激励收入 .............................................................................................. 4 第五章 考核程序 ...................................................................................................... 5 第六章 年薪的支付与管理 ...................................................................................... 5 第七章 风险基金管理 .............................................................................................. 6 第八章 附则 .............................................................................................................. 7 附件 1：基本年薪实施细则 ....................................................................................... 8 附件 2：效益年薪实施细则 ...................................................................................1..1. 附件 3：长期激励收入实施细则 ............................................................................. 22 附件 4：考核实施细则 ............................................................................................. 24 北大纵横管理咨询公司华鲁集团项目组 华鲁控股集团有限公司 第一章 总则 第一条 为了建立和完善适应现代企业制度的激励和约束机制， 充分调动企业经营者 的积极性和创造性，提高国有资产的运营效率，特制订本方案。 第二条 年薪制是指主要以企业的年度经营业绩和任期经营业绩确定经营者年薪的 分配激励制度。本方案中的经营者年薪由三部分组成：基本年薪、效益年薪和长期 激励收入。 第三条 本方案是用于华鲁控股集团有限公司（简称“本公司”或“华鲁控股” ）所 属的全资企业，具体实施年薪制的企业由本公司董事会（简称“董事会” ）决定。 第四条 本方案的实施对象为企业的法定代表人 （以下称 “经营者”），具体实施对象 由本公司董事会确定。 第五条 确定经营者年薪的基本原则 1、报酬与业绩挂钩的原则。经营者的年薪收入和经营业绩相联系，取得业绩越 好年薪越高。 2、风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的风险相联系，承担的风险越大 年薪越高。 3、效益优先、兼顾公平的原则。本年薪制方案以提高管理效率和经济效益为基 本宗旨，尽可能公开、公平和准确地确定经营者的年薪。 4、规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、 制度化， 取缔隐性收入。 5、综合激励原则。固定收入与风险报酬、短期激励与长期激励、物质激励与精 神激励相结合。 北大纵横管理咨询公司华鲁集团项目组 1 华鲁控股集团有限公司 第二章 基本年薪 第六条 基本年薪的确定主要以企业经济规模和效益为基础，同时兼顾经营难度。