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民营企业绩效管理研究-华东经济管理.PDF
2003 年 8 月 华 东 经 济 管 理 Aug. , 2003
East China Economic Management
第 17 卷第 4 期 Vol. 17 ,No. 4
民营企业绩效管理研究
朱立民
(福建行政学院 , 福建 福州 350002)
[摘要] 通过对民营企业绩效管理存在问题的分析 , 提出民营企业要根据自身特征 , 实施有效的绩效管理过
程 , 构建以目标管理为导向的高效绩效管理体系。
[ 关键词] 民营企业; 绩效管理
[ 中图分类号] F276 5 [文献标识码] A [文章编号] 1007 —5097 (2003) 04 —0055 —03
Management problems for performance of private enterprise
ZHU Limin
( )
Fujian A dminist ration M anagement College , Fuz hou 350002 , China
Abstract : This paper analys the management problems for performance of private enterprise. It puts forward private enterprise must es
tablish a high performance management system.
Key words : private enterprise ; performance management
近几年我国的民营企业所取得的成绩是世人瞩目的 , 但 有机会通过政治技巧以及逢迎等手段去换取薪酬 , 而不是靠
在面对来自全球竞争的经营环境中 , 企业的发展将更多地依 工作绩效去赢得薪酬。
靠高效的管理体系和制度所培育的核心竞争能力。目前困扰 4 、绩效管理随意性强
民营企业最大的问题不是资金、产品, 也不是市场, 而是如 受到家长式领导风格影响 , 在具体的评估内容、项目设
何建立有效的绩效管理体系 , 以此吸引人才、留住人才, 使 定以及权重设置等方面随意性突出, 评价标准相当模糊 , 带
人力资源的效能最大化。 有很大的主观色彩 , 常常凭企业主的意志和个人喜好设计。
一、民营企业绩效管理中存在的问题 且整个体系缺乏科学性 , 难以保证政策上的连续一致性。企
民营企业之所以成功, 是因为一些根本的特征 , 如民营 业员工对评估系统的建立缺乏参与 , 很少人会去认真了解公
企业主“创业家精神”的发挥; 环境变迁的应变力强; 活用 司的绩效评估系统, 更不敢质疑公司的员工绩效评估系统 ,
外部技术资源; 充分运用网络关系 , 调节所需经营资源; 把 无论是对评估结果不满或是对评估系统有意见 , 也都不大会
握各种投资机会以分散风险等等。但这些特征使在绩效管理 提出来。
的具体实践中存在以下一些缺陷 :
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