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如何制订有效的人员编制计划 如何制订有效的人员编制计划 如何制订有效的人员编制计划 张安训 张安训 本届世界杯德国队的体能、心理、组织和装备人员就多达40人。 目录 一、人员编制的相关概念 二、人员编制的方法 三、我们在人员编制过程中遇到的问题 四、如何解决 五、操作示例 人员编制的概念 人员编制又称“定岗定编”，是确定岗位和 确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承 担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗 位的人数。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问 题单独提出来，称之为“定员” 。“定员”与“定岗 定编”一起被称之为“三定” 。 岗位与岗位设计 岗位 角色 角色 活动 活动 活动 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 技巧，知识，能力 技巧，知识，能力 技巧，知识，能力 信息、界面 设备 信息、界面 设备 信息、界面 设备 岗位设计的驱动因素 技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 •在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； 技术 •使过去手工的流程自动化； •增加相关的数据信息量。 竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动 竞争 了组织及其岗位的变化。 成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用 成本压力 资源，尤其是人力资源。 岗位设计的原则 因事设岗原则 整分合原则 最少岗位数原则 规范化原则 客户导向原则 一般性原则 岗位设计考虑的主要方面  主要工作  需要利用什么资源和工具  能力要求  业绩考核  汇报关系  工作量 什么是定编？  定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对 确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。  定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在 一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的 原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配 备什么素质的人员,以及配备多少人员。  定编定员的主要特征在于： － 必须在企业有一定的业务规模基础上进行； － 必须在企业业务发展方向已定的基础上进行； － 具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程； － 不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人 员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 岗位分类 岗位族示例 类 别 岗位族 描 述 管 行 政 信息管理 包括对企业的数据库管理、系统维护、网络维护、硬件/软件管理 理 等岗位。 类 管 理 财务管理 包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、收支帐务管理、税 费缴纳、固定资产管理等岗位。 行政总务 包括从事行政、后勤、文秘、档案、保卫等岗位。 人力资源