金花城南商贸港项目策划框架方案.pdf

城南商贸港 项 目 策 划 方 案 金花·城南商贸港 项目策划框架方案 城南商贸港 项 目 策 划 方 案 第一部分 国项目SWOT分析 第一部分项目策划背景 根据2005年4月30日金花桥街道办事处的 各级领导与众信和诚金花项目组讨论所达成 的工作共识：以策划来引导规划，力争使小 规划来改变大规划，并对金花所属范围内的 江安河、武侯大道南延线、农民新居点、永 康村等进行更科学、合理、深层次的改造规 划，并考虑农民安置及农民增收问题，为金 花进行概念定位，打造一个特色金花。 城南商贸港 项 目 策 划 方 案 第一部分 国际·城项目SWOT分析 第二部分策划要点 一是在产业结构的调整上采取“补充式”和“错位 式”发展融入到大市区，以特色贸易为龙头奠定金 花片区在商贸流通上的地位。 二是在沿河改造的基础上逐步发展临水型产业 经济带，包括将来还会有一些生活居住社区。 城南商贸港 项 目 策 划 方 案  三是依托路网优势形成临干道型产业经济带，从以前 的“流出型”临干道产业逐步向“引入型”临干道型经济发 展。  四是充分发挥该片区的水文化优势，提高品位，形成 商贸、商务经济服务带。按照城乡统筹规划、区域协调发 展的要求，把金花打造成一个集生态居住、休闲度假、商 务观光、贸易流通、产品加工为一体的城市副中心。 城南商贸港 项 目 策 划 方 案 第一部分 国际·城项目SWOT分析 第三部分策划原则 1、寻找和培养本项目区域鲜明的个性和 特征，通过差异化定位和可操作的策略来打造 城市综合竞争力。 2、既要有国际化眼光，又要有本土化的 实践。 3、建立对外商业窗口，使城市产业经济 跨入更大的市场空间，从而使商业价值获得快 速增长。 城南商贸港 项 目 策 划 方 案 第一部分 国际·城项目SWOT分析 4、重新梳理产业要素，整合有利资源。 5、积极营造商业消费平台，加大消费 规模，以内部消费为主导，使本土产业在 互补中获得交替增长。 城南商贸港 项 目 策 划 方 案 第一部分 国际·城项目SWOT分析 第四部分 项目定位策划方案 1、概念定位 城南商贸港 项 目 策 划 方 案 第一部分 国际·城项目SWOT分析 第二部分 国际·城项目定位策划 “城南” 突出了地域性；以红牌楼为核 心的城南商贸圈已逐渐发展成为以汽配市 场、家具市场、食品批发市场、装饰材料 市场、皮革皮鞋和鞋材批发市场为主，并 已逐具规模。本项目冠以“城南”是为了在 城南商贸圈中