房地产企业薪酬管理及员工激励学员调研草案.pptVIP

房地产企业薪酬管理及员工激励 2010年11月27日 郑州 卢伟 : SOHO中国有限公司人事行政总监。拥有多年人力资源领域管理实践经验。加入地产业前曾服务于多家跨国企业从事人力资源管理工作，如马士基航运和物流、飞利浦等。 关于薪酬，你遇到了什么问题？ 内容提要 薪酬是什么？ 如何设计薪资结构？ 公司该有几套薪资结构？ 岗位如何分级？ 奖金怎么分？ 怎样调薪？ 除了钱还有什么能激励员工？ 从雇主的角度看薪酬福利 增加利润、市场份额和投资回报 根据员工达到目标结果的程度给予回报 根据在组织内的工作产出付薪 根据作出杰出贡献所需拥有的价值观和付出的行动给予回报 根据技能、知识和经验的市场价格付薪 市场 绩效表现 责任 胜任能力和价值 从员工或潜在员工的角度看薪酬福利 其他可感知的 实际所处的环境 工作的延续性 工作设施 安全性 生活方式 社交环境 平衡的生活 关爱员工 工作风格 工作中的关系 分担风险 自由和自主 工作地点环境 为将来考虑 可雇用性 职业发展 学习和发展 绩效提高和反馈 薪酬 市场水平的工资 市场水平的福利 回报的公平性 全面报酬包括… 工作质量 对工作价值的感知 成就 挑战 认可 工作兴趣 全面回报 例子 报酬因素 宏观定义 外在的 内在价值或动机 内在的 所有我们能给之定价的 看看中间的圆哪个大一些? 内容提要 薪酬是什么？ 如何设计薪资结构？ 公司该有几套薪资结构？ 岗位如何分级？ 奖金怎么分？ 怎样调薪？ 除了钱还有什么能激励员工？ 薪酬管理流程 薪酬和市场定位原则 使用“全面回报”措施吸引、激励并保留优秀人才； 保持在有竞争力的薪酬水平，一般在市场75分位以上； 结合个人绩效和组织绩效一定比例浮动，支持组织和个人不同阶段的发展。 以绩效管理和浮动薪酬促进人员优化。 岗位评估 薪酬的内部均衡，满足公平性要求 避免差距过大或过小 选择岗位评估工具 薪酬市场调查 定义市场比对对象：行业、有竞争性的公司、候选人来源等因素 职位匹配：保证比较对象的准确性 薪酬数据的获得 生成市场调研报告：实际数字vs.回归数据 工资结构 工资 职级 工资结构 职级 职务名称 工资序列 固定工资vs.浮动工资 佣金、奖金、年终奖、长期激励 递进率 级别延展度（幅宽） 确定个人薪酬 薪酬水平 绩效水平 G = 市场增长比例 M+ = 较高的价值增长 M = 正常的价值增长 M- = 较低的价值增长(M- 应该比平均调薪比例低） ? = 领导层根据个案情况决定 案例练习 内容提要 薪酬是什么？ 如何设计薪资结构？ 公司该有几套薪资结构？ 岗位如何分级？ 奖金怎么分？ 怎样调薪？ 除了钱还有什么能激励员工？