国内酒店服务质量管理案例分析.pdf

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国内酒店服务质量管理案例研究国内酒店服务质量管理案例研究 ——以大学城华工酒店为例 组员:方 芳 高 亚 李蓬尧 宋为舟 组长组长:谢红军谢红军 酒店质量测评模型酒店质量测评模型 课题架构 一、、酒店服务质量和质量概念简述 理论学习 IPA分析法 二、酒店服务质量测评模型简述 三、IPA分析法及Kano二维测量法 Kano二维测量法 简述简述 四、华工酒店基本介绍 酒店餐饮部 五、餐饮部及客房部服务质量测评 六六、案例酒店在服务质量上的优劣案例酒店在服务质量上的优劣 案例分析案例分析 酒店客房部酒店客房部 势分析 七、提高案例酒店服务质量的几点 酒店配套设施 建议建议 最后结论 一、质量和酒店服务质量概念简述 卓越 1.质量的含义 感知质量:顾客感知质量是顾客对某 种产品质量的主观评估种产品质量的主观评估。 卓越卓越:质量指产品卓质量指产品卓 符合顾客期望:产品质量指“产品 符合 越性 满足顾客期望和需要的能力” 。 顾客顾客 感知 期望 价值 价值:价值指顾客获得的利益 质量 与顾顾客支付的总费用之比。 符合 符合技术规范:根据符合技 技术 术规范定义,质量是客观的, 规范规范 可用技术性规范衡量的可用技术性规范衡量的。 顾客标准 企业标准 2.酒店服务质量的含义 教材定义—酒店服务质量是指在饭店 提供的各项服务适合和满足宾客需要 满足宾客需要 的自然属性的自然属性 百度百科—服务是酒店无形和无价商 品,随时随地的向客人出售。服务也 无形与有形商 可以说为满足他人的需要而付出的智 品的结合 能和必要的劳动能和必要的劳动 二、酒店服务质量测评模型简述 1.格鲁斯服务质量模型 期期望的服务服务 感知服务质服务质量 感知的服务服务

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档