工业工程现场作业（IE）七手法.docVIP

深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——国内最大的企业培训课程供应商 咨询热线：0755 传真：0755 网址： HYPERLINK E-mail：sufy@ PAGE \* MERGEFORMAT1 PAGE \* MERGEFORMAT1 工业工程现场作业（IE）七手法 课程背景： 1、IE的基本手法奠基在价值工程与人因工程上,它是自然动作,力学动作与防误动作的结合,是增加企业附加价值与生产力提升,评估与管控最切合实际的作法,做好了 IE七法的合理化, 2、特定公司的要求，现场工作绩效的效率与效果的评估与管控才有实质的价值.也才能有效地配合工作教导与工作改善，为企业减少大量的浪费，创造更多的利润。 适合对象： 各阶层及各部门的现场管理、督导及技术人员 时数： 14小时-21小时 课程目标： 1、如何利用及做好防误法（愚巧法） 2、如何利用动作改善的四原则 3、认识过程的功用及做法 4、深入了解五五法的自变数与应变数的因果关系：y=f(x)，即6σ管理的基础法则 5、深入了解人机工程，善用人机力学及规避人机缺陷 6、提升双手万能的利用 7、善用『工作抽查』的效果 授课方式： 电化教学 案例说明 QA及意见交流 测验(课前与课后) 课程效益 防错法：（3.5时） 1.1 又叫防呆法，侦错法（Fool-proof），它是一种技术性的源头管理，籍助防呆的技术，使生产作业中由于人、机、料、法、环境等因素而造成的人为无意识错误的发生机率成为零，它是在产品设计及生产制造技术设计阶段就Design in(设计进去)的技术方法。通常，在生产线上，这种防错法是改善质量最有效的方法。 1.2 例如： 行为上：高架桥或高速公路可以完全避免闯红绿灯； 秩序上：单行道可以避免车辆拥挤； 管理上：后工序不接受上工序的不良品； 插 Pin：依插PIN数量；或依插PIN顺序，或依插PIN大小，或依插PIN远近（距离）或形状来防止插错； 断PIN：用光电侦测，一旦有端子断PIN就会停机或筛选出来； 冲压：用极敏感的光电管防止手指被冲压机打断； 1.3 教导学员采用四种基本原则： 动作轻松，不需技能，不会有危险，不依赖感观的作业治工具设计，是生技的最佳改善方法之一。 2. 动作改善：(2小时) 2.1 基本原则是省力、省时、舒适及简化 2.2 动作改善有40多种，举其主要的有： A 双手法，及其特性 B 重力加速法，例：钉钉子 C 顺序法 D 以拨动取代拿取 E 电子称法 F 照明度 G 工作高度、坐姿 2.3 讲师以经验将每种方法举例，用在生产作业中，例：袋装残物方法，简化工作方法，提高效率方法，合并工作方法等。 3. 流程法：(2小时) 3.1 这是ISO9001/2000年版很重要的要求，讲师指导学员如何利用流程图取代表述或言词叙述； 3.2 流程图有接口及因果关系，用在质量控制计划及程序文章方面是非常有效的，可以化解「作业员流动率大」的难点； 4. 五五法: (2小时) 4.1 也就是欧美人称为5个WHY的原则，意思是，一个问题发生之后，细部展开在五个介面及五个深度的方向去整体展开，是因果关系图的最佳比喻方法； 4.2 讲师利用五五法及层别图形，失效树，鱼骨图，关连图，系统图来搭配，使技术人员及品管人员的逻辑思维力能面面顾及。不疏失细节，或找不到真因； 4.3 五五法的使用原则十则的说明: 相反 D. 例外 G. 替代 J. 定数 并图 E. 集合 H. 模仿 C．大小 F. 更换 I. 水平 5. 人機法：(2小时) 5.1 它是缘自人因工程学，关注生产作业时，任何设备、按钮、动作、距离、高度、重力、颜色等等，都要能适应人的操作方便，使人能发挥更高的效率，从原来的一人一机，到一人二机，一人三机等，效率增加数倍，成本大量减少，减少精益生产的七大浪费，创造利润。 5.2 讲员例举，如何使人与机器设备融合为一体，并做最适化的配合，减少迟滞的浪费，使平准化达到最佳化。 6. 双手法: (1.5小时) 6.1 简单地讲就是善加利用双手双脚，使人的四肢发挥全部的功能； 6.2 讲师例举双手双脚作业的可行性，使学