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任职资格与职级关系（软件工程师） 任职资格 岗位 职级 和任职资格脱钩 领域专家 20及以上 六级 主任工程师A 19 五级 主任工程师B 18 四级 高级工程师B 17 三级 高级工程师B 16 二级 工程师A 15 一级 工程师B 14 　 助理工程师 13 * 导向 看贡献，看能力 向艰苦地区倾斜 备注 人岗匹配应例行审视 人岗匹配无预设的晋升比例，在任职资格中也没有预设升级比例 发起人岗匹配的主体是员工的直接主管，而非HR 公司已开辟破格升级通道，并月度例行受理 晋升幅度 晋升节奏 晋升空间（岗位职级） 任职资格 时间 比例 年限（任职年限、人岗年限） 发起 支付能力 人岗匹配内容 * 努力奋斗 * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 Each professional field is broken down into professional categories and sub-categories. Huawei has more than 60 professional categories and more than 110 professional sub-categories * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 规则更新了 格都一样只是授权不一样 * 努力奋斗 规则更新了 格都一样只是授权不一样 * 努力奋斗 首次 * 努力奋斗 努力奋斗 华为的资、岗、级、薪 * 任职资格定义 任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的对应关系。 Page * 任职资格 上岗（任命） 人岗匹配 当前的绩效贡献 关键能力准备度 岗位空缺 业务判断 绩效贡献 * 任职资格价值 尺子 镜子 梯子 驾照 任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识 任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间 任职资格为员工获得上一级岗位提供机会 任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可 * 任职资格通道 管理三级/专业技术三级以上 管理四级/专业技术三级以上 管理五级 专业技术六级 任职资格 管理通道 专业技术通道 领导者 管理者 监督者 资深专家 专家 核心骨干 骨干 基层业务人员 专业技术五级 专业技术四级 专业技术三级 专业技术二级 专业技术一级 任职资格 * 任职资格层级 1.技术任职资格分为6个级别：1级-6级； 2.营销任职资格分为6个级别：1级-6级； 3.专业任职资格分为5个级别：1级-5级； 4.管理任职资格分为3个级别：3级-5级； 5.每个级别分为4等：职业等、普通等、基础等、预备等; 六级 五级 四级 三级 二级 一级 职业等 普通等 基础等 预备等 * 职位体系 职位族 第一层 目前职位体系有三层：职位族（第一层）、职位类（第二层）、职位子类（第三层），共14个职位族。任职资格体系分别针对此14个职位族设立任职资格标准，并按职位层级分别设置相应的任职资格评审组织。 职位类 第二层 专委会 (对应职位族) 分委会 (对应职位类) …… 客户销售 职位子类 第三层 专业组 (对应职位子类) 是否设置专业组，要依照组织的实际运作情况，如组织规模等，由专委会讨论确定 投标与网络设计 解决方案销售 技术 营销 销售 服务 公共关系 人力资源 财经 流程质量与内控 采购 法务 行政商务服务 项目管理 供应链 客户接待 职位族 * Page * 任职资格层级与职级的关系 层级划分的原则：基于业务特点，满足业务用人要求 2. 层级划分需要考虑职位倾斜度，对于艰苦区域或重点岗位应适当拉大任职资格层级覆盖的范围。 Page * 13 14 15 16 17 18 19 20 职级 任职资格级 三级 二级 四级 五级 六级 一级 职级 任职资格级 三级 四级 五级 13 14 15 16 17 18 19 20 任职层级与职级的对应，存在宽对应和窄对应两种方式。 窄对应（技术人员）：任职与职级一对一 宽对应（专业人员）：任职与职级一对多 二级 * 任职资格与职级关系（HR示例） 任职资格 岗位 职级 和任职资格脱钩 领域专家 22及以上 五级 资深专家 21 高级专家 20 四级 专家 19 资深人力资源经理 18 三级 高级人力资源经理 17 人力资源经理 16 二级 高级专员 15 专员 14 一级 助理 13及以下 * 努力奋斗 * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 Each professional field is broken down into professional categories and sub-categories. Huawei has more than 60 pr