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建筑工程项目经理述职报告篇［-1 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的 职责，突岀施工生产管理,以提高队伍素质为重点，以强化管理为手 段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作， 加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提 高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 战胜重重困难,施工迎难而上 1、 克服了等诸多困难 2、 资金紧张 3、 气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系, 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名 专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工 作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程 控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检 制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖 等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张 带来的消极影响。 3、 提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工, 在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、 加强