全面预算管理—运筹帷幄，决胜未来.pdf

全面预算管理 —运筹帷幄，决胜未来 高级培训班 目 录  一、预算——理想与现实的度量  二全面预算管理理念介绍  三、成功实施预算管理的前提条件  四、全面预算编制实务  五、预算执行与控制  六、预算考评与激励 一、预算——理想与现实的度量   “”  一、预算——理想与现实的度量   1  2  3  4  5 一、预算——理想与现实的度量 企业中存在的反预算观点 “预算是美国公司的祸根，它 根本不应该存在。制定预算就 等于追求最低业绩，你永远只 能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价，争 取制订最低指标。” 杰克·韦尔奇 “以一个公司来说，也是这样，我看过 那些公司排定的计划、制定的预算， 跟实际完全是天上地下，简直是八杆 子打不着。所以我觉得一个公司把它 的方向和基本策略制定好，不要过分 我国某公司的CEO 细化，细化就是僵化，没有意义。” 在北京大学的演讲 一、预算——理想与现实的度量 企业中存在的反预算观点 预算只是编给上级或 预算费时费力， 领导看的，与实际工 效果不大，还耗 作没什么关联。 费成本。 预算束缚管 理，抑制管理 灵活性。 企业内外部环 境变化多，难 以预测 预算是用头脑 拍出来的，只 是数字游戏。 一、预算——理想与现实的度量  ——  