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第五章 财务预算 第五章 财务预算 教学目标：通过本章教学了解全面预 算与财务预算基本知识，理解预算管 理在现代企业管理中的重要地位。掌 握预算编制的方法。能够独立完成相 关预算的编制工作。了解企业预算的 不同模式。 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 教学内容 第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的内容与程序 第三节 财务预算的方法 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 第一节 财务预算概述 财务上的全面预算制度管理 方式，也即财务管理的全面预算 化已经成为一个非常有效管理手 段和方法并成为普遍规律。 ——金蝶软件公司 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 一、预算与财务预算 预算是一种管理工具，也是一套系统的方法 。它通过合理分配人力、物力和财力等资源 协助企业实现战略目标，监控战略目标实施 进度，控制费用支出，并预测现金流量和利 润。——安达信 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理 方法，是对公司整体经营活动的一系列量化 的计划安排。——毕马威 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 财务预算是以货币等计量、计价尺 度对企业未来一定时期内的经营活 动及其对财务的影响所作的计划。 财务预算是一系列专门反映企业未 来一定预算期内预计财务状况和经 营成果，以及现金收支等价值指标 的各种预算的总称。 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 二、预算有什么用？ 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 1 、预算与企业资源配置 2、预算与企业战略 3、预算与企业绩效管理 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 2000年9月原国家经贸委发布《国有大中型企业 建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行) 》，明确提出企业应建立全面预算管理制度； 2001年4月，财政部发布《企业国有资本与财务 管理暂行办法》，要求企业应当实行财务预算管 理制度； 2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务 预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实 行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政 规章的颁行，标志着全面预算管理这一科学的管 理理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和 实施阶段。 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 财务预算的重要性 财务预算在企业财务资源安排方面 体现了企业发展壮大的蓝图。 • 第一，财务预算提出了激励目标、评价 指标和标准； • 第二，企业的筹资决策与投资决策并非 相互独立。财务预算起着桥梁作用。 • 第三，企业必须充分地估计到环境的变 化和突发事件。财务预算提供了财务预 见性。 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 三、预算制定：全球最佳实践借鉴 预算制定全球最佳实践 最佳实践企业 预算制定与企业战略相联系 设计战略性分配资源的流程 激励机制与绩效指标相联系 将成本控制与预算相联系  降低预算的复杂性及预算制 定周期 制定预算中要包含对变化因 素的考虑 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下载 第二节 财务预算的内容与程序 管理资料下载（ ），提供海量管理资料免费下