中国网通公司预算项目建议书.pdf

中国网通集团公司 中国网通集团公司 全面预算管理体系实施 全面预算管理体系实施 项目建议书 项目建议书 目录 目录 管理创新项目 1. 项目组织 1. 项目组织 2. 项目背景 2. 项目背景 3. 项目目标与项目范围 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 5. 报价 5. 报价 © 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 1 目录 目录 管理创新项目 1. 为什么是毕马威? 1. 为什么是毕马威? 2. 项目背景和项目组织 2. 项目背景和项目组织 3. 项目目标与项目范围 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 5. 报价 5. 报价 © 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 2 毕马威在此项目的优势和成功因素 毕马威在此项目的优势和成功因素 管理创新项目  众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中  众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中 国移动集团、东方通信、中国北方等。 国移动集团、东方通信、中国北方等。  选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事  选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事 总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问 总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问 ，共十人团队、。 ，共十人团队、。  毕马威管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。  毕马威管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。  毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由  毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由 毕马威负责 毕马威负责  全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料  全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料  通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向  通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向 和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险 和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险  优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极  优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极 参与、还免收培训和知识转让费用…… 参与、还免收培训和知识转让费用…… © 2002. KPMG Consulting, Inc. All R