高级人力资源管理师工作要求 第三章 培训与开发.pdf

高级人力资源管理师 高级人力资源管理师 工作要求 工作要求 主讲人：李剑波 主讲人：李剑波 第三章 培训与开发 第三章 培训与开发  第一节 制定培训与开发计划  第一节 制定培训与开发计划  第二节 指导培训实施  第二节 指导培训实施  第三节 培训质量与效果评估  第三节 培训质量与效果评估 第一节制定培训与开发计划 第一节制定培训与开发计划  第一单元 根据组织发展需要制定人力资  第一单元 根据组织发展需要制定人力资 源发展计划 源发展计划  第二单元 制定员工职业生涯发展规划  第二单元 制定员工职业生涯发展规划 第一单元 根据组织发展需要制定人力资 第一单元 根据组织发展需要制定人力资 源发展计划 源发展计划  学习目标  学习目标  工作程序和方法  工作程序和方法 一、对组织人力资源现状的评价与分析 一、对组织人力资源现状的评价与分析 二、制定企业长期经营所需人力资源发展 二、制定企业长期经营所需人力资源发展 计划 计划  相关知识  相关知识  注意事项  注意事项 一、对组织人力资源现状的评价与 一、对组织人力资源现状的评价与 分析 分析 （一）考查组织目前的人力资源现状及未来 （一）考查组织目前的人力资源现状及未来 所要求的人力资源供应 所要求的人力资源供应 （二）考查组织能够获得的人力资源供应及 （二）考查组织能够获得的人力资源供应及 其对人力资源的培训与发展需求 其对人力资源的培训与发展需求 （三）评价与分析组织人力资源现状的常用 （三）评价与分析组织人力资源现状的常用 指标 指标 二、制定企业长期经营所需 二、制定企业长期经营所需 人力资源发展计划 人力资源发展计划 （一）制定企业员工职业发展综合规划 （一）制定企业员工职业发展综合规划 1、规划形式 1、规划形式 2 、特点与运作程序 2 、特点与运作程序 （二）制定员工个人职业发展规划 （二）制定员工个人职业发展规划 1、规划形式 1、规划形式 2 、特点与运作程序 2 、特点与运作程序 相关知识 相关知识 人力资源发展计划 人力资源发展计划 含义： 含义： 作用： 作用： 1、对企业的贡献 1、对企业的贡献 2 、对组织内人力资源开发与管理的贡献 2 、对组织内人力资源开发与管理的贡献 注意事项 注意事项  真正树立珍惜、爱护和合理使用人力资源  真正树立珍惜、爱护和合理使用人力资源 的管理理念 的管理理念  人力资源发展计划要使组织和个体都得到  人力资源发展计划要使组织和个体都得到 发展和利益 发展和利益  应注重对人力资源发展计划的评估工作  应注重对人力资源发展计划的评估工作 第二单元 制定员工职业生涯发展规划 第二单元 制定员工职业生涯发展规划  学习目标  学习目标  工作程序和方法  工作程序和方法 一、制定与组织发展目标相衔接的人力发 一、制定与组织发展目标相衔接的人力发 展战略 展战略 二、制定有利于员工发展的职业生涯规划 二、制定有利于员工发展的职业生涯规划 三、