现代组织薪酬管理框架及设计要点.pdf

第第第第 章章章章 现代组织现代组织现代组织现代组织 薪酬管理框架薪酬管理框架薪酬管理框架薪酬管理框架 及及及及设计要点设计要点设计要点设计要点 要点讲解要点讲解要点讲解要点讲解 主旨内容提要主旨内容提要 用现代人力资源管理学的观点来看，“薪酬”是凡指员 工从组织得到的一切个人收益，包括直接的或间接的、内在 的或外在的的或外在的、货币的或非货币的等等货币的或非货币的等等，所有这些形态的正面所有这些形态的正面 报偿，都属于基于人本主义关怀意义上的“薪酬”范畴。基 于“广义薪酬”概念的战略性激励，包括组织薪酬管理体系 建设建设、工作职位分析和基本薪酬设计工作职位分析和基本薪酬设计、绩效薪酬策路和福利绩效薪酬策路和福利 计划安排等，是人力资源管理的焦点和核心内容之一。 逻辑架构图示逻辑架构图示 学习目标要求学习目标要求  清晰理解和把握广义薪酬概念清晰理解和把握广义薪酬概念、、战略意义战略意义、、管理框架管理框架、、职能定位职能定位 及发展走势；  重点掌握基于职位和能力的基本薪酬设计要领重点掌握基于职位和能力的基本薪酬设计要领，以及二者相互匹以及二者相互匹 配的宽带薪酬设计要点； 充分了解绩效薪酬的战略性激励意义、理论依据及操作要点；  能够联系实际前瞻性地研讨广义薪酬四维综合配合设计的必要性 、重要性和可行性。 9.1-1 广义薪酬概念 9.1-2 薪酬项目 99.11-33 薪酬战略管理要义薪酬战略管理要义 9.1-4 薪酬模块功能定位 99.11-55 薪酬目标锚定薪酬目标锚定 9.1-6 薪酬设计 9.1-7 薪酬体制模式 薪酬概念薪酬概念 广义地说，薪酬是指员工从组织获广义地说，薪酬是指员工从组织获 得的一切个人收益，包括直接的或间接得的一切个人收益，包括直接的或间接 的、内在的或外在的、货币的或非货币的、内在的或外在的、货币的或非货币 的所有形态的正面报偿。的所有形态的正面报偿。 薪酬项目分类薪酬项目分类 工作条件方面的 内在薪酬 工作性质方面的工作性质方面的 薪酬 基础薪酬（工资，薪水） 直接薪酬 短期奖酬（奖金，利润分享） 外在薪酬外在薪酬 长期收益长期收益 （（期股权收益期股权收益）） 间接薪酬—公共、个人、薪假、生活等福利 树立广义薪酬概念的意义树立广义薪酬概念的意义  全面把握组织激励问题的内在和外在含义全面把握组织激励问题的内在和外在含义  结合中国国情正视金钱及外在薪酬的现实作用  在现代组织HR管理中更加重视工作本身的内在激励意义  在实际薪酬设计中探索处理内外在薪酬项目的平衡关系在实际薪酬设计中探索处理内外在薪酬项目的平衡关系 薪酬管理在HR管理体系中的功能定位 9.2-1 基本薪酬因素 99.22-22 基本薪酬设计原则基本薪酬设计原则 9.2-3 基本薪酬体制 9.29.2-44 职位薪酬设计职位薪酬设计 9.2-5 按能付薪 9.2-6 宽带薪酬设计 基本薪酬界定基本薪酬界定 基本薪酬 （base pay），即根据员工人力资本 要素及其所任工作职位权重程度等因素设计确定的 一种相对固定性货币报酬一种相对固定性货币报酬。具有具有基本保障基本保障、基本稳基本稳 定和基本标准三个功能特性。其设计应该坚持两项 原则，即内部相对公平性和外部竞争优势性。基本 薪酬体制大致有职位本位薪酬制、能力本位薪酬制 和年功序列薪酬制和年功序列薪酬制等模式等模式。 基本薪酬设计基本薪酬设计 1.1. 制定基本薪酬政策导向制定基本薪酬政策导向 2. 进行组织内部进行组织内部工作职位评价作职位评价 3. 实施外部薪酬市场调查 4. 确定基本薪酬结构-水平政策指导线 5. 设计不同薪酬等级及具体赋酬范围 基本薪酬政策导向基本薪酬政策导向 工作职位评价方法工作职位评价方法 比较性质 比较基准