项目经理质量责任制.docVIP

项目经理质量责任制 为了确保质量保证体系能有效运行，特制定本责任制度，以明确项目经理在项目质量管理中应承担的责任。 在项目中标后，负责组织成立项目经理部，任命各岗位人员，承担项目施工管理责任。 在成立项目经理部后，负责组织编制项目质量责任制，召开有关项目质量责任的工作会议，以明确各岗位在项目质量管理中应承担的责任。有权对违反项目质量责任制的人员给予处罚。若因玩忽职守未能如实、如期编制、发布项目质量责任制，造成质量保证体系无法正常有效运行，应承担相应责任。 在项目开工前，负责组织办理项目开工备案手续。若因办理不力，造成开式延误，应承担所造成损失的主要责任。 在项目办理开工备案手续前，负责重新落实项目管理工作班子，确定《工程项目主要施工人员登记记》名单。在施工过程中，人员如有变动，负责在规定时间内，向有关单位部门通知或报告。接受行业部门检查时，若发现人员、证件不齐全或不符合要求，应承担主要责任。 在项目办理开工备案手续前，负责组织强委托项目技术责任人组织施工图纸自审。负责参加或委托项目技术负责人参加由监理单位或建设单位组织的施工图纸会审。在施工过程中，若因我方原因未能及时发现图纸问题，而影响了工程的正常进度，应了承担相应责任。 属投标工程的，在项目开式时，负责重新组织项目技术负责人，施工员等进行了施工组织设计的对照、调整工作，内容包括项目工程施工总部署（资源调配计划、工期及质量目标、