2019年策略管理导论.pptVIP

策略管理导论 策略管理（导论） 策略的定义和重要性 策略管理的定义、演进、内涵 策略管理的基本慨念 管理管理的范围 策略管理各造（各相关团体） 策略管理的过程 小结 策略管理的定义 策略的定义 公司的策略是一个计划，这个计划能统合公司 的目标、政策，并且能使公司上下一致地付诸 行动。 A strategy is the pattern or plan that integrates any organization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 策略的定义 Strategy is a plan （是一套计划） Strategy is a pattern ( 是一种模式) Strategy is a position ( 是对局势的一种评估) Strategy is a perspective ( 是一种看法) Strategy is a concept ( 是一种想法、概念、灵感) 策略的重要性 企业策略是重要的，因为它有以下特质: 长远的：方向感、成长 有冲击力的：根本上有改变 -high impact - 影响面广、质深 综合的： 全体的、一致的 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 与领导者的命运挂钩 策略管理的演进 定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效 的策略行动，这个过程称为“策略管理”。 演进： 长期规划:long range planning 基本财务管理:basic financial planning 预测导向的规划:forecast-based planning 外部导向规划:external-oriented planning 策略管理: Strategic management 策略管理的内涵 稀少性、重大性：注重企业的活动自由 市场导向 前瞻性、主动性 重视资讯：掌握资讯就可以掌握先机 及时的分析及制定决策 企业家精神 周延的策略 策略管理的内涵 将策略加以落实 了解市场成长与市场占有率 全球化策略 时间幅度较长 重视实证研究 方法方面的发展 企业功能的发展 策略管理的基本概念 策略代表重点之选择 策略界定了企业在环境内的生存空间 策略指定功能性策略之取向 策略建立在相对的竞争优势上，其目的亦在建立长期之竞争优势 策略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡与不平衡关系 策略是对资源与行动的长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件 策略制定是企业主持人责无旁贷的工作 策略管理的范围 策略管理的研究领域可以分为七个方面 总公司策略(Corporate Strategy) 事业单位策略 (Business Strategy) 功能策略 (Functional Strategy) 策略形成的架构 策略规划的制度 策略的执行与控制 策略家的角色、价值观念、性格和管理艺术 策略管理的各造 企业主持人 高阶经理人员 企划幕僚 中级经理人员 潜在的创业家、投资者 金融机构的决策者 政府决定制定者 策略管理的过程 O:Objectives I : Issues S: Strategy 目标 01－02 课题 策略 小 结 策略管理 不明确的 复杂的 非例行的 组织全面的 根本的 重大改变 环境或企业期望导向 功能性管理 较明确或单纯的 例行的 局部或单一部门的 渐进式或小规模改变 资源导向 策略层级 组织的三个阶层中的策略形成过程 策略管理和功能性管理的比较 管理层次的工作内容 策略管理的架构 策略管理的架构 Vision Mission Basic Philosophy Objectives Policies Strategic Analysis Strategy Options Strategy Formulation Strategy Evaluation Strategy Implementation Strategy Control 远 景 说明公司的性质、长远目标、理念 说明公司的雄心 是公司存在的价值、成果判断的标准 例如：大马－2020年成为”先进国 中国－四个现代化 美航空公司－要在空运与相关资讯服务 上，成为全球领导者 日本玩具公司－实现全世界小孩的梦想 远景的四个内容 社会人类受惠受益 公司繁荣昌盛 员工敬业乐业 客户心满意足（最基本的〕 任 务 某个时期的任务 某个发展阶段的任务 例如： 通用电子－在全球市场的业务中必居数一数 二的地位 万代玩具－在x年内，要居世界第二 德华－区域化的印刷集团 作