用更细致化管理与乐观态度面对挑战-丝织公会.DOC

用更細緻化管理與樂觀態度面對挑戰 力鵬企業股份有限公司 蕭篤信 記得當年剛退伍加入力鵬時，公司集團已經是個從聚合、抽絲、假撚、織布、染整一貫化生 產的企業。然而在面對國內紡織景氣蕭條產業紛紛外移及大陸、東南亞各國挾帶土地、人工、成 本低廉優勢的競爭下公司仍決策『根留台灣、永續經營』，時至今日仍為業界中的美談。 雖然面對外界強大競爭的壓力下，公司在董事長以及總經理經營策略上，以強化自身體系 為優先考量，將企業e化導入ERP作業系統使得生產管理及生產成本更加穩定及精準，同時創造 自有產品品牌LIBOLON，使得公司產品更受世人知曉同時提升企業價值，目前持續推廣課製化產 品的策略，更增加我們競爭的優勢，在這種種的經營策略下公司面對不景氣的大環境甚至是金融 海嘯時仍然持續穩健的成長茁壯，這個結果不由得佩服董事長及總經理高瞻遠囑的遠光及策略。 而個人有幸能身處其中學習成長，著實感到身為力鵬人的驕傲。 本人於力鵬公司歷經研發打樣員、準備課長、織造課長工作期間身受多位前輩先進無私無 我不吝教悔，個人技術、知識才得以成長，尤其是陳協理焰麟、童總廠長用心良苦提攜晚輩，爾 後在工作崗位上將更加精益求精善盡職責延續力鵬人的榮耀。 面對未來多元化的競爭以及環保時代的來臨，以下為個人淺見並祈求業界先進不吝賜教。 (一)環保觀念植入生產製程及產品中將是未來工廠生存重要的課程:隨著紡織產品逐漸邁向機 能性、功能性、時尚性的趨勢，紡織業已不再是所謂的傳統產業，但就在人們不斷研發高 性能紡織品時不要忘了地球只有一個，而我們的地球資源正一天一天的在減少，故未來 ， 將環保觀念導入生產製程及產品中，將會是未來紡織業最重要的課題。 1.噴水織機廢水回收再利用之研究及染色用水量減少是目前生產製程中極需研究的方向。 2.塑化品及廢絲回收融溶再抽絲生產的紡織品也是未來紡織品推廣的主力。 3.環保可回收或可被生物分解的紡織原料也是未來擬定研發的方向。 (二)上、中、下游一貫化生產研發新產品整合將掌握致勝的先機。 1.掌握流行趨勢結合市場需求，分析預測未來流行趨勢設定產品方向，藉以整合紗、織 、染研發資訊，同步開發加快研發速度爭取獲利機會。 2.把握上下游一貫化生產優勢研發差異化產品增加利潤延長產品壽命。 3.針對現有生產易有問題之產品，研發人員要積極的重新思考產品是否還可以利用上下 游資源做品質改善。 (三)異常分析與管理: 記得我們林總經理最常講的一句話:「主管最重要的責任就是異常分析與管理」，於現實 生產中異常總是不經意的出現，而當其出現要如何的分析、判斷、測試、預防則為主管 最大的挑戰。 1.現場主管要常採走動式管理巡查，對於製程中的產品要隨機抽查以確保品質。 2.對於異常產品要利用科學儀器來分析鑑定並整合前、後生產段資訊列出可能發生原因。 3.針對可能發生原因做逐一測試分析。 4.找出異常發生原因後，建立標準化作業方法或是做個案教育改善以防止相同異常再發生。 (四)庫存及原物料之管理:生產過多產品的庫存將造成公司財務的負擔與損失，而合理的庫存 生產過多產品的庫存將造成公司財務的負擔與損失，而合理的庫存將有助於公司產品行 銷策略，且有穩定品質與獲利效果，故對產品需求週期判斷與市場行情的判斷分析都將 是決定庫存與獲利重要關鍵。而在於原物料方面的管理可藉由ERP作業系統來作預估計 畫及掌控，以減少不必要的浪費與呆滯。 (五)重視人員培訓與教育: 人是企業最大的資源也是許多問題的根本所在，故對於新進人員不論是本籍或外籍在就 職前都需確實的實施職前教育訓練，而就職中的人員也要不斷的職前都需確實的實施職前 教育訓練，而就職中的人員也要不斷的做在職教育訓練或個案教育以減少異常的發生。 在這二十一世紀紡織產業已開始慢慢由傳統產業轉換成科技產業，面對市場少量多樣化的生 產趨勢，唯有用更細緻化的管理與樂觀的態度來面對這一切的挑戰，而公司永續的經營則是我們 最大的任務，我們期待在大家同心齊力上下一心的奮鬥下化危機為轉機，立足台灣放眼世界再創 奇蹟。