财务管理 第十章 财务控制（合肥工业大学）.pdf

第十章 财务控制  第一节 财务控制概述  第二节 责任中心  第三节 责任预算、责任报告与业绩考 核  第四节 责任结算与核算 第一节 财务控制概述 一、财务控制的概念与特征  财务控制是按照一定的程序和方式，确保 企业及其内部机构和人员全面落实和实现 财务预算的过程。 特征： 财务控制是一种价值控制 财务控制是一种全面控制 财务控制以现金流量为控制目的 第一节 财务控制概述 二、财务控制的基础 组织基础 制度基础 预算目标 会计信息 信息反馈系统 奖励制度 第一节 财务控制概述 三、财务控制的种类 出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的 财务控制 事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制 预算控制和制度控制 收支控制和现金控制 绝对控制和相对控制 第一节 财务控制概述 四、财务控制的程序 编制预算责任，制定控制标准 依据责任预算，实施有效控制 评价单位业绩、进行考核奖惩 第一节 财务控制概述 五、财务控制的基本方法  授权与批准控制法  财务预算控制法  财产保全控制法  内部责任报告控制法  核对控制  风险控制法  电子信息控制法  内部审计控制法 第二节 责任中心 一、责任中心的含义和特征 1、含义：责任中心，是指承担一定经济责任，并 享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。 第二节 责任中心 2、责任中心的特征包括： 责任中心是一个责权利结合的实体。 责任中心具有承担经济责任的条件。 责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可 控的。 责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支 活动。 责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 第二节 责任中心 二、成本中心 （一）成本中心的含义 成本中心是对成本或费用承担责任的责任中 心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不 对收入、利润或投资负责。 第二节 责任中心 （二）成本中心的类型 成本中心 含义 特征 控制方法P307 典型部门 技术性成本是指发生的数 投入与产出都是 额通过技术分析可以相对 技术性成本 可以计量的，投 工业企业 技术性成 可靠地估算出来的成本， 可以通过弹 入量与产出量之 基本生产 本中心 如产品生产过程中发生的 性预算予以 间有着密切的联 车间 直接材料、直接人工、间 控制 系。 接制造费用等。 企业行政 酌量性成本是指是否发生 投入可以计量， 酌量性成本 管理门，