企业目前的培训预算现状.pdf

企业目前的培训预算现状 q 板为自己安排的培训 q 板开始给下属、给员工出钱搞培训 q 已经进入培训预算阶段 q 已经形成比较完备的培训预算体系 培训预算的确定方法 q 比较法 q 比例法 q人均法 q推算法 q需求汇总法 培训预算的使用方式 30%人员的工资、福利及其 其他费用 30%企业内部培训 30%派遣员工参加外部培训 10%作为机动 培训预算的分配 q 培训场地 q 培训设备和器材 q 食宿费用 q 培训教材制作、印刷费用 q 培训相关人员工资及外聘讲师讲课费 q 交通、差旅费 10 、培训信息体系 q 企业公共信息 q 企业个人信息 企业公共信息 q 培训路径图 q 培训日历 q 培训政策 q 课程公布 q 培训教材 q 培训反馈 q 成功故事 q 改进计划 业个人信息 q 个人培训记录 q 个人每门课程行动计划 q 个人培训及发展计划 三、培训计划的制定与实施 q年度培训计划的结构 q年度培训计划的结构 q年度培训计划制定过程与技巧 q年度培训计划制定过程与技巧 q年度培训计划写作要点 q年度培训计划写作要点 年度培训计划的结构 封面 目录 执行概要 主体计划 1. 背景分析与需求调查结果分析 2. 关键问题分析 3. 培训目标设定 4. 培训课程安排 5. 行动计划 6. 预期效果与评价方法 7. 预算 附录 年度培训计划制定过程与技巧 u 培训需求调查与调查结果统计分析 u 年度培训规划与课程体系设计 u 培训师资筛选与安排 u 培训设施与行政安排 u 培训效果评估与跟踪辅导方案 u 预算 年度培训计划写作要点 q 简洁 q 结构清楚 q 逻辑清晰 q 用可视化 （如图表）资料 恒伟公司的员工培训计划 四、如何利用外部资源 q 外部资源的要素 q 外部资源的要素 q 外部资源的选择及步骤 q 外部资源的选择及步骤 q 成功的关键要素 q 成功的关键要素 外部资源的要素 三个主要要素： q 外部资源方所提供服务的性质 q 提供外部资源方所承担的责任 q 与合作伙伴之间的紧密工作关系 外部资源的选择 外部资源三种类别： F 全部外部资源 F 有选择的外部资源 F 有针对性及目的性外部资源 选择外部资源的步骤 1. 诺并做出决定 2. 选择哪些需要外部资源 3.