2018年组织设计培训课件1.pptVIP

*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第十一章 组织文化;案例1：从宝洁培训游戏看企业文化; 到这里，宝洁想要告诉员工的已经很清楚了：每张报纸何尝不是宝洁的每项业务，或者说开发的某种产品，目标是“塔尽可能高”，即公司要不断开发新的产品和业务，寻找新的利润点。而在这些产品开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度，业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与报纸的粘合处”。然而解决了这个问题，却还没解决好“稳固”的难题。最后解决的办法是用胶纸“以一贯之”，从地面——塔基——塔身各个不同的方向用胶布连起。 ;案例2：PG的企业文化; 洁佛：用于小孩尿布和衣服，带有硼砂“自然的天然的除脏剂”，“一种你能信任的清洁剂” 象牙雪：“99.44%的纯洁”，“中性和温柔的，用于尿布和小孩衣服” 奥克雪多：带有漂白作用，“使你的白衣更白，颜色衣服更亮，所以不要太洁白——买一盒奥克雪多” 伊拉：能“除污斑”，“除沾污的斑迹比你想象的更好” （3）重视传播，用标识符号传达企业的经营理念 星星、月亮和人像标记 （4）重视道德行为，提供员工利益，强化员工责任感