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商业银行管理者薪酬激励机制探讨 [提要]本文从相关概念概述入手，着重分析商业者薪酬激励机制发展现状及问题，并探索商业银行管理者薪酬激励机制的原则和完善策略，以优化商业银行的管理者薪酬。 关键词：商业银行；管理者；薪酬激励机制；完善策略 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2017年8月30日 一、相关概念 （一）商业银行管理者。商业银行是专门的商业性融资机构，能够接受、收缩并创造活期存款。并且商业银行的经营目标是追求最大的经济利润，以金融资产为主要的经营对象，用多种形式的金融负债来筹集银行的金融资金，并利用负债创造银行信用，为客户提供多元化的综合性金融服务。我国法律对商业银行作出了明确规定，提出了商业银行作为发放贷款、吸收公共存款、办理业务等的企业法人。因此，商业银行必须按照法律规定和相关开展经营，并自己负责盈亏。 （二）薪酬。薪酬指员工通过在一定组织内的劳动或劳务而获得的回报。员工向一定的组织提供工作业绩、工作技能、工作时间、工作经验等并获得一定的回馈。并且，薪酬并不仅仅表现为货币形式，而是有多种表现形式。广义的薪酬主要分为显性和隐性薪酬这两种。显性薪酬主要包括基本工资、福利、津贴、长期激励、奖金、补贴等。隐性薪酬主要包括工资类型、工作环境、知识学习、社会地位、发展机会等。通常情况下，我们所说的对银行管理者的薪酬激励主要指显性薪酬。在显性薪酬中，基本工资是管理者的固定工资，附加工资是管理者的加班费、绩效奖金和分红等，长期激励主要指企业对管理者未来绩效的激励，而福利是员工工作和生活的保障。 （三）激励。激励涉及到管、、等多个学科，是企业的重要研究内容。具体来说，激励就是通过激发鼓励来影响员工的心理和行为，调动员工的积极性。激励是现代企业在管理中经常用到的手段，一般包括物质激励和精神激励的方式来满足员工的物质和精神需求，将员工需求与员工的工作绩效相联系，进而提高员工的积极性。 二、商业银行管理者薪酬激励机制发展现状及问题 （一）发展现状。首先，商业银行管理者的薪酬结构主要包括基本工资和绩效薪酬。而且，商业银行管理者的年薪与管理者的工作业绩相挂钩。虽然，我国对控股银行工资下达了总额指标，但是没有限定银行管理人员的收入水平。而银行管理人员的收入主要包括基本薪酬、绩效工资、岗位工资、长期激励等。其中，基本薪酬与管理人员的工龄、专业技能、学历等有着密切联系，包括工龄工资、综合补贴、专业技能工资、伙食补助等。岗位工资是根据管理人员的岗位责任和岗位贡献、岗位工作要求、岗位工作难易程度、岗位工作量等所指定的工资。绩效工资是银行根据管理人员的绩效考核结果而发放的工资。长期激励主要包括股票期权激励和股份制奖励这两种方式，是对银行管理者未来工作的激励；其次，虽然商业银行的经营业绩会在一定程度上影响管理者的薪酬，但是影响程度较小。这是因为商业银行管理者的薪酬与银行的经营业绩之间的关系并不显著；再次，我国商业银行管理人员的薪资水平与国际水平相比处于劣势地位。而这种差距导致商业银行管理人员的流动性较大，商业银行的管理人才流失严重；最后，商业银行管理人员的薪酬与银行的普通工作人员相比存在着较大的差距。管理人员的薪酬要远远高于普通银行员工的薪酬。 （二）发展面临的问题。首先，商业银行管理人员的薪酬结构比较单一，缺乏对银行管理人员的长期激励。具体来说，我国商业银行对管理人员主要采用绩效薪酬和基本工资的形式，并且对管理人员多以现金支付的方式。并且，我国商业银行并没有对管理人员予以股票期权的长期激励方式，导致管理人员的工作积极性不高，薪酬激励持续时间较短；其次，我国商业银行的内部控制现象十分严重。股权过度集中于董事会和监事会的手中。而且，董事会和监事会大多由国有股东控股，社会股东无法避免国有股东滥用政府权力对银行的干涉。并且，我国的国有控股商业银行实行行政任免制度，银行管理人员主要由政府进行行政任免，而政府的行政任免不受银行的干涉，导致商业银行内部控制现象严重；最后，大多数商业银行都采用管理人员自己制定薪酬的方式。这是因为，管理人员的薪酬由董事会和股东大会决定。而大多数商业银行的管理人员都是董事会和股东大会的内部人员。在这种情况下，管理人员自己制定薪酬，缺乏有效的监督。 三、商业银行管理者薪酬激励机制的原则 （一）优化银行绩效原则。商业银行管理人员薪酬激励机制必须坚持优化银行绩效的原则，保证管理人员激励机制能够有效提高商业银行的经营业绩。并且，在管理人员薪酬激励机制中，商业银行应使管理人员的绩效与银行业绩挂钩，使管理人员为了银行经营业绩的提升而努力工作，在保证银行绩效的基础上提高管理人员的薪酬数额。另外，商业银行在追求绩效的过程中不能盲目追求绩效的最大化，而要实现管理人员和商业银行的共赢局面，实现管理人员薪酬与银行绩效的动态均衡。 （二）控制风险原则。商业