全面预算管理（厦门大学）.pdf

全面预算管理全面预算管理 毛 付 根 博士 厦门大学会计系 教授 电子邮递: 电电 话话: 1 本专题主要内容  预算管理是确保集团战略贯彻落实的有预算管理是确保集团战略贯彻落实的有 效工具；  全面预算管理体系；  全面预算管理的积极作用；  预算管理应注意的问题预算管理应注意的问题。 2 一、公司治理结构与全面预算管理  公司治理结构公司治理结构  委托－代理关系  集团公司财务务控制的理论依据  代理关系代理关系、、控制与约束机制控制与约束机制  战略控制、管理控制与经营控制  战略、经营计划与预算之关系 3 公司治理结构 股东大会 信（任）－（委）托关系 董事会 委托－代理关系 母公司 委托－代理关系 事业部 事业部 事业部 委托－代理关系 AA公司公司 BB公司公司 CC公司公司 DD公司公司 EE公司公司 FF公司公司 4 公司治理结构  委托－代理关系  信息不对称  逆向选择逆向选择  道德风险  代理费用代理费用  委托人监督费用  代理人担保费用代理人担保费用  剩余损失 5 集团公司财务控制的理论依据  现代公司在产权安排和内部治理中存在 的缺陷的缺陷  两权分离所产生的多级委托－代理关系  信息不对称性和败德行为  委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本  投资者的对策  母公司作为出资者必须作出一些制度安排或母公司作为出资者必须作出一些制度安排或 采取一些管理措施，降低代理成本 6 代理关系、控制与约束机制  委托委托－－代理关系需要设计一套对经理人代理关系需要设计一套对经理人 员行员行为能够够进行有行有效激励与与约束束的机制。  约束机制  公司法、公司章程、  市场约束市场约束：资本市场资本市场、劳动力市场劳动力市场、产品市场产品市场  会计约束：GAAP、CPA、内部审计 7 代理关