中期组织问题诊断及组织架构优化方案.pdf

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机密 中国国中国国际期货经纪有限期货经纪有限公司司 组织问题诊断及组织架构优化方案 新华信管理咨询 2002年6月12日 北京 中期公司 今日议程今日议程 一、项目进度 二、组织问题诊断 三三、中期公司总部组织架构优化方案中期公司总部组织架构优化方案 四、北京中期组织架构优化方案 五、北京中期营业部组织架构方案 2018-1-30 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第1页 中期公司 项目进度项目进度 项目时间:(周) 1 2 3 4 5 6 项目启动 集中访谈 组织机构设计 职位描述体系 绩效管理体系 薪酬福利体系 人力资源制度优化人力资源制度优化 项目启动 期中汇报 期末汇报 实际进度 下步安排 2018-1-30 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第2页 中期公司 新华信项目组新华信项目组6月月3日至日至6月月11日集中访谈期间总共访谈日集中访谈期间总共访谈33人人 中期总部 北京中期 金融街营业部 合计 高层人员高层人员 55 33 内内 部 中层人员中层人员 8 6 1 人 员 员工员工 5 1 4 总计总计 1188 100 55 3333 2018-1-30 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第3页 中期公司 今日议程今日议程 一、项目进度 二、组织问题诊断 三三、中期公司总部组织结构优化中期公司总部组织结构优化 四、北京中期组织架构优化方案 五、北京中期营业部组织架构方案 2018-1-30 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第4页 中期公司 通过访谈与分析通过访谈与分析,,对企业组织问题做出初步诊断对企业组织问题做出初步诊断::中期公司中期公司 的人力资源管理工作存在“四大”核心问题 战略定位 职责权限 薪酬激励

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