安装岗位与技术管理业务培训.pptVIP

培训目的 一、明确岗位职责，贯彻集团技术管理制度； 二、强化管控意识，提高管理水平； 三、熟悉专业规范及规程，提升专业素质，有效指导日常工作； 四、强化质量意识，提升精细化管理水平，转变目前安装粗放管理现状。 培 训 提 纲及安排 上 午 一、岗位及技术管理； 二、建筑给排水采暖施工工艺规程； 三、火灾自动报警及联动控制系统；（较为陌生，实体质量较差） 四、建筑电气工程施工工艺规程。（时间自学） 下 午 安装商务管理培训 岗位及技术管理 一、岗位职责； 二、集团技术管理制度概况； 三、施工组织设计与施工方案管理制度； 四、月度技术工作计划； 五、项目管理规划编写内容； 六、三个制度： 1、技术交底制度（集团技术管理制度）； 2、样板领路制度（质检站）； 3、安装月报制度（安装处）。 一、岗位职责：1、安装总工 在项目部经理领导下，负责工程安装施工技术管理工作。 协助项目部经理贯彻落实公司质量方针及质量目标工作。 具体实施工程项目的安装策划，编制本工程安装进度计划及组织落实各专业工程师的施工组织设计、方案、材料计划等，并报项目经理公司职能部门审批。 主持项目安装施工会议，及时评审、研讨安装工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种函件，协调各方关系。 并落实奖罚措施，确保施工进度、质量、安全各项指标的完成。 管理好分包队伍，确保项目指标的完成。加强安装现场管理，降低消耗提高效益。 对于清包项目，加强劳动纪律管理，落实施工进度，认真监督班组考勤。 负责组织实施不合格品的纠正及预防措施。 负责制度的有效实施，加强对工程成品的保护和工程质量的回访维修。 组织安排、落实技术资料文件的收集、整理，归档及保存工作。 2、安装施工技术员 在项目总工领导下参加编制项目开工策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格安照设计图纸和施工规范要求组织施工。 提出审计图纸意见，参加图纸会审和设计交底。 参加施工总计划的编制，负责编排月、周的具体进度计划，并负责贯彻落实。 组织施工定位放线，主持分部分项工程的技术复核。 负责解决施工全过程的技术问题，及时办理各项技术文件签证和整理。 参加分项、分布工程的检查和隐蔽工程的验收评定。 负责施工现场的平面管理。 提出本专业材料施工计划，配合材料员做好材料进场验收工作，做好施工日志。 具体落实本专业工程质量等级及目标。 协助项目经理、总工做好其它工作。 二、集团技术管理制度概述： 1、《项目管理制度汇编》30个，分别为： 2、《技术管理手册》共收集10个制度，分别如下： 1、施工技术管理制度 2、新技术应用示范工程管理办法 3、工法管理实施细则 4、项目技术管理制度汇编 1）前期技术管理制度 2）设计文件管理制度 3）施工组织设计与施工方案管理制度 4）施工过程技术管理制度 5）技术交底管理制度 6）试验与检验技术管理制度 7）质量与安全技术管理制度 8）项目收尾和保修期内技术管理制度 9）施工技术资料管理制度 10）技术创新与总结制度 2、目前，集团公司共颁发技术标准12本,具体如下： （1）地基与基础工程施工技术标准； （2）混凝土技术标准；（3）钢结构标准； （4）砌体技术标准；（5）建筑地面工程施工技术标准； （6）地下防水标准；（7）屋面工程施工技术标准； （8）建筑给排水及采暖工程施工技术标准； （9）建筑电气工程施工技术标准； （10）通风与空调工程施工技术标准； (11) 施工组织设计标准； (12)施工方案编写标准； （13）项目管理规划编写标准 安装专业管理人员重点应掌握：（8）-（13） 3、集团公司组织发布企业工法75项： （1）04-05年度发布企业工法16项；（2）05-06年度发布企业工法18项；（3）06-07年度发布企业工法16项； （4）07-08年度发布企业工法15项；（5）08-09年度发布企业工法10项； （6）09-10年度发布企业工法15项。 4、集团公司组织编写发布企业图集5册。 三、施工组织设计与施工方案管理制度 1、施工组织设计管理 开工后30日内 项目策划会 开工备案 项目管理规划 项目中标后一周内 项目开工前 （或项目开工前） 施工组织设计 规划分管领导 规划联络员 施工方案 2、施工方案管理 1、施工组织设计管理 施工组织设计分类