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在线开放课程建设项目 申 报 书 课 程 名 称 建筑工程项目管理 课程负责人 杨欢 课 程 类 别 □公共基础课 □专业基础课 □专业课 □其他 所 在 单 位 （单位公章） 1.课程负责人情况 1-1 基本信息 姓名 杨欢 性别 女 出生年月 职务 教师 职称 助教 最高学历 硕士 QQ号 电子邮箱 手机号码 1-2 授课 情况 近3年主讲课程名称 课程类别 授课对象 学时数 学生人数/学期 概率论及数理统计 基础课 本科 48 78 建筑工程项目管理 专业课 专科 68 58 建筑工程法规 专业课 专科 32 112 建筑CAD 专业课 专科 64 150 2. 团队成员情况 姓名 出生年月 职称 所在学院 学科 在本课程中承担的工作 手机号码 程岩 助教 建筑工程学院 工科 收集资料、讲课 王楠 助教 建筑工程学院 工科 编写授课计划、讲课 李欢欢 助教 建筑工程学院 工科 编写课程讲义、讲课 3．课程情况 3-1 课程设计概况 课程名称 建筑工程项目管理 讲授节数 40 总时长 20h 每 节 情 况 序号 标题 时长 主讲教师 知识点 1 建筑工程项目管理概述 1 王楠 工程项目概念、特征 2 建筑工程项目管理组织 1 王楠 项目经理 3 建筑工程项目的招标与投标管理 2 王楠 施工招投标基本概念 4 建筑工程合同与合同管理 1 王楠 施工中合同变更、争议、解决 5 建筑项目采购管理 1 杨欢 采购合同管理 6 工程项目的进度控制 3 杨欢 网络计划控制技术 7 工程项目成本控制 1 杨欢 项目成本的预测与计划、项目成本控制 8 工程项目质量控制 1.5 程岩 建筑工程项目质量问题分析及事故处理 9 工程项目生产要素管理 1.5 程岩 项目人力资源管理、项目材料管理 10 工程项目风险管理 2 程岩 风险的识别、评估 11 建设工程项目、健康安全和环境管理 1.5 李欢欢 建筑工程文明施工管理 12 建设工程项目沟通管理 1.5 李欢欢 项目沟通障碍与冲突 13 建设工程项目收尾管理 2 李欢欢 建筑工程项目收尾与验收 3-2 课程描述 1.课程建设基础（目前本课程的开设情况，开设时间、年限、授课对象、授课人数，网站建设，资源积累，以及相关视频情况和面向社会的开放情况）（可附页） 项目管理课面向建筑类各专业开设，我院从2010年开始为建筑工程技术专业（专科）开设，14年起，为工程造价(本科)开设。2016年起，为风景园林专业(本科)开设，其中，专科在第四学期开设，课时为64课时，本科两个专业在第五学期开设，48课时，授课总人数1200余。 专业开设6年来，积累了一定的教学经验，师资力量和实验实训设施、图书资料等资源，这些资源已能满足本课程面向社会开放。 2. 课程内容安排（课程完整教学内容简介、章节课时安排、每课时教学内容概述等） 第一章建筑工程项目管理概论 教学内容： 项目管理与工程项目管理；建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。 重点与难点： 建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势。 教学要求： 了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理—施工项目管理的全过程、内容和程序。 课时数：2个课时 课时安排: 课时1项目管理与工程项目管理 课时2建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展 第二章建筑工程项目管理组织 教学内容： 建筑工程项目组织方式；建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。 重点与难点： 建筑工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。 教学要求： 了解建筑工程项目管理组织两方面的问题： 一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织——项目经理部的概念、 地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。 课时数：2个课时 课时安排： 课时1建筑工程项目组织方式 课时2建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理 第三章工程项目招标与投标管理 教学内容： 工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式，工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。 重点与难点： 掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。 教学要求： 熟悉工程项目招标投标的概念、分