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组织结构与管理设计 第四次终期汇报 目录 一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议 说明 1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供xx公司领导层参考； 2、除非特别说明，货币单位均为人民币。 研究目的和方法 研究目的： -确定集团管理的新思路 -根据流程再造规划提出组织结构改进建议 研究方法： -内部访谈 -资料收集 -工作分析（RAID） -流程分析（BPR） -供应链分析（SCM） 目录 一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议 目录 一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议 配套规划与采购流程 配套规划 产品战略规划 采购单元优化 配套厂数量规划 配套厂实力要求 配套体系现状 配套体系改造计划 整车价格目标 配件目标价格 市场研究 配件研发 定点、选点 整车质量目标 配件质量目标 定价、定量 付款 整车和配件销售 生产 供货 签定供货合同 配套件信息反馈 配套管理 配套件信息反馈 建议的配套规划流程 成本分析 目标成本计算 配件研发流程 优化采购单元 配套厂数量规划 配套厂实力规划 分析现有配套体系 配套体系改造 定点、选点流程 配套厂申请表 配套规划 配套规划 初审指标体系 配套厂考察指标体系 定价、定量流程 规范标准格式 标准价格合同 标准技术协议 供货合同流程 标准质保协议