如何对项目管理实施有效的财务监控.pdf

如何对项目管理实施 有效的财务监控 HHow fifinanciiall CConttroll workks iin Project Management Lecturer:Lecturer: 吴春明吴春明 培训目标培训目标 1. 理解项目管理的特点，重新定义财务 主管在项目管理中的职能主管在项目管理中的职能/作用作用 22.掌握项目评估掌握项目评估//选择选择的基本工具的基本工具 33. 掌握项目成本掌握项目成本//进度监控的有效方法进度监控的有效方法 4. 了解制约理论在项目管理中的作用 培训框架培训框架 1. 财务主管在财务主管在项目管管理中的中的职能 2.项目的评估与选择 3.项目成本监控 4. 项目进度监控 5. 制约理论在项目管理中的应用 财务主管在项目管理中的职能 单单元一 什什么是是项目 ？？ “为完成某一项独特的任务所做的一次性 努力” - PMIPMI 项目的特点  具有一个明确定义的目标，以及一个预期的 结果结果  有一系列相关的工作并要求有序地完成  需要具备需要具备一定数量的定数量的资源资源  涉及多门专业知识  有明确的完成时限 （包括起始日和完成日）  具有特定的具有特定的客户客户//客户群客户群  实施过程中充满了冲突与不确定性 什么是项目管理？ 项目管项目管理是研究对是研究对一个项目不间断个项目不间断地实施实施全 方位的计划、组织、监督和控制，以实现项 目最终目标的管理体系。 项项 目管管理是是运用用一系列技能系列技能、手段手段和技术技术， 在产品服务、品质规范以及时间成本等各要 素中求得最佳均衡的方法。 项目管理与日常管理的差异项目管理与日常管理的差异 项目管理项目管理 日常管理日常管理日常管理日常管理 特殊性特殊性 反复性反复性反复性反复性 时段性时段性 持续性持续性 不确定性的变化不确定性的变化 渐进的变化渐进的变化渐进的变化渐进的变化 短暂资源短暂资源 稳定资源稳定资源 灵活性灵活性 稳定性稳定性稳定性稳定性 风险与不确定性风险与不确定性 经验参照性经验参照性 项目管理的知识构成 商业策略 工程学 计划与控制计划与控制 生产生产 财务管理 运筹学 信息系统 管理学 技术与 人力资源 基础 产业产业 组织行为 项目管理的 市场营销 决策制订 知识构构成 问题解决 后勤管理