- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
渠道建设思路和政策
渠道建设思路和政策
目 录
1 渠道建设思路
2 渠道管理部的职责和任务
3 营销管理的现状和思路
4 营销管理的政策和方法
公司渠道建设现状
经过多年的发展,公司已经形成了多元
化的渠道格局。
公司目前主要渠道包括:直销员工、营销员、兼业代理、
专业代理公司、经纪人、专属代理公司、电子商务. 与市
场上其他财险公司基本保持一致。
公司渠道建设现状
渠道 分渠道 主要组成 重要特点
直销
可控性强,发展潜力大
营销 31.77%
资本控制、业务控制、
自有渠道 电话销售 政策控制
电子商务
专属代理
可控性差,发展潜力专
渠道是销售 专业代理 业代理一般,经纪在个
的根基和载体 中介渠道 经纪公司 别领域较大
自身利益导向
银行 3.36% 可控性中等,发展潜力
邮政储蓄 0.11% 大
合作渠道 强调客户服务和终身价
车商4S店
值
营销模式
公 司
集中性团险业务 公 司
公司团队 集中性团险业务
公司团队
财务中心
直销方式 财务中心
直销方式
源 来 务 业 种 险 各 群 户 客 标 目 司 公
源 来 务 业 种 险 各 团
文档评论(0)