领导的态度与伦理道德观概论.pptVIP

领导的态度与伦理道德观;1、领导者的态度 2、道德发展的三个层次 ;1、领导者的态度;态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。 态度表现于对外界事物的内在感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）三方面的构成要素。 ;小例子;人性观;领导者的人性观：Theory X vs. Theory Y;领导者的人性观：Theory X vs. Theory Y;领导者怎么看待他人：皮格马利翁效应;皮格马利翁效应（续）;If you think they can, they can;if you think they can’t,they can’t. 一位有影响力的人物（上级之于下属、教师之于学生、父母之于孩子等）对于个体由衷的赞赏和认可，会极大地提升个体的自信心，激发他更多地做出积极行为，使个体努力朝着优于一般表现的方向发展。 ;自我概念 自我认知积极还是消极？ 自我效能 你对自己的能力有多少把握？ 自信 你相信自己能成功吗？ ;自我概念?自我效能?自信;;McGregor提出X和Y理论已经三十年了，你认为现在还存在持X人性观的管理者吗？为什么？ ;X or Y？;2、领导者的伦理道德;人物探讨一;黄光裕;一、非法经营罪;二、内幕交易、泄露内幕信息罪 ;　三、单位行贿罪 ;黄光裕;黄光裕;黄光裕发迹史;国美的系列并购;黄光裕其人;;黄光裕名言;社会评论;社会评论;国美的价值;你认为黄光裕的商业行为，领导能力怎样？道德水平怎样？他为什么会这样？ ;影响一个人伦理道德的三种因素;影响一个人伦理道德的因素之一：人格—怎样理解以下描述？;前习俗道德 基于利己思想，本能反应 习俗道德 基于大多数人的准则 后习俗道德 基于自己的道德准则 ;高度竞争、缺乏监督易产生不道德行为 高度注重人情会忽视道德 不道德的行为获得了奖赏或者利益，更多的人会不道德 例：闯红灯要罚多少？;要成为一个伦理型领导者;黄光裕是否是一个伦理型领导;;41;在汶川地震发生之后，企业家纷纷捐款;王石捐款事件;王石捐款事件;王石捐款事件;王石是否为伦理型领导？;作业三;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处???绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。