广州立白企业集团有限公司成本管理与财务角色转变.pdf

成本管理与财务角色转变 成本管理与财务角色转变 姓 名:李宝德 日 期:2010-04-20 1 1 主要内容 主要内容 一、六种常见成本管理方法 一、六种常见成本管理方法 二、成本降低：从发现浪费开始 三、成本降低：财务角色转变 四、成本降低：财务使命转变 一、六种常见成本管理方法 一、六种常见成本管理方法 3 3 1、量本利分析法 利润＝销售收入＊（１－变动成本率）－固定成本 或＝销售量＊（单价－单位变动成本）－固定成本 令利润等于零或目标利润： 公式 保本点＝固定成本／（１－变动成本率） 推导 或＝固定成本／（单价－单位变动成本） 保利点＝ （固定成本＋目标利润）／（１－变动成本率） 或＝ （固定成本＋目标利润）／（单价－单位变动成本） 边际利润＝销售收入－变动成本 边际利润率＝１－变动成本率 4 4 9000 8000 收入 7000 利润 6000 5000 P 变 4000 动 成 3000 本 2000 1000 固定 成本 金额 0 ） （元 0 100 200 300 400 500 600 700 800 销售量（吨） 5 5 实例1：预计洗衣液变动成本率为90 ％ ，固定成本投资总额为800 万元，目标利润为300万元。 保本点＝800 ／（1－90 ％）＝8000万元 保利点＝（800＋300 ）／（1－90