建筑设计管理 威尔·休斯著.pdfVIP

新建筑物 的设计和建筑途径 ，尤其在商业建筑和工业建筑方面 ，在过去的 年 中发生 了巨大 的变化 。这主要是 由于客户期待来 自设计师和承包商们会有更为 出色 的表现 ，以及他们对于项 目的最终成果需求方面 的确定 。客户还希望对于他 们 的项 目拥有更多的控制权 ，并且越来越多地参与到决策制定的过程当中。在这 个阶段里出现了几个显著的变化： 建筑工程开始变得更关注于专家设计师和工作承包商们的管理与协调工作了。 专业化使得公司可 以通过更好的专业知识 以及在提供专 门的产品或者服务方面 更强 的竞争能力来赢得市场 的突 出地位 ，这些可 以使公司获得利润并且 降低 风 险。 建筑师也从项 目领导和管理人的传统角色转变成为 了设计团队的领导人。从整 体方面来看，这个变化导致 了项 目领导地位的模糊不清 ，尤其是在那些从一开 始就没有将角色和责任进行清楚定义的项 目中更是如此。 设计程序组成成分的变化方式在表 中进行了比较。 设计是一个复杂 的过程 ，并且 因为专业知识方面 的急剧增加而不断地变得更 为复杂 。现在 的项 目设计是 由许多来 自极为广大范围的组织 中的参与者们做 出贡 献的。这导致了包含持续的互相交换以及信息和知识方面改进的设计程序的出现 。 最有经验 的设计 团队也可能无法驾驭这个复杂 的过程 ，以至于 向生产 团队的成员 们在错误 的时间提供错误质量 的信息 。如今 ，一幢建筑物 的大部分组成成分是在 建筑师和其他专业设计师们角色方面 的巨大变化 表 过去 现在 建筑师和工程师主宰市场，提供专业 的服务 新的设计师正在 出现 ，已有 的设计专业正面临着革新 在设计团队中，建筑师的地位和权威被转移到了管理 建筑师在设计过程 中具有绝对权威 者、专业设计师、服务人员和别的工程师的手 中 设计教育不强调居支配地位 的技艺，也就是说没有随 着需要而发生变化 建筑教育的主要特点就是设计和创造力 设计师在不是他们 自己的设计或者不是 由他们控制的 背景中工作 专业设计师被要求变成多面手，对于细节的控制减少 专业建立在狭义的专业上 了，细节 问题 由广泛领域中的专家来进行处理 建筑师是程序的天然领导人 整个设计和建筑程序是受到多重控制的 费用协议简单而且松散 费用协议复杂而且严格 设计师决定客户 的 “真正 ”问题 内行的客户主导 高设计质量 通过设计质量 ／费用 ／时间协定来评估 依赖专家提供令人满意的服务 第三者管理设计师 专家设计师对于整个程序的管理方面负有全面责任 各种完善的调配技能尝试着使得设计和建筑一体化 工厂里生产并且在现场组装 的，这与建筑实践初始时的那些现场 的手工工艺方法 是截然不 同的。这个根本性 的变化导致 了设计师们在一定的细节程度上指定或者 绘制 出项 目每一个方面 ，从而在设计意 图方面去除所有会在生产和现场组装过程 中导致模糊概念 的东西 ，这反过来形成 了一种对于绘制信息 的难 以满足 的明显 需求。 换言之 ，建筑设计现在 已经变成 了一种复杂工业程序 中的一个整体化 了的组 成部分 ，而且存在一种去识别 出管理任务然后很好地进行管理 的需求 。本书是用 来帮助那些必须管理 自己的设