第八章 全面预算.pdf

第八章 全面预算 第八章 全面预算 上海交通大学继续教育学院 什么是全面预算？ 全面预算  为什么要编制全面预算？ 编制全面预算 全面预算包括哪些主要内容？ 主要内容 全面预算是怎样编制的？ 怎样编制 编制费用预算的传统方法有哪些缺点，应 传统方法 该如何改进？ 全面预算编制的期间与程序怎样？ 期间与程序 上海交通大学继续教育学院 第一节编制全面预算的意义和作用 一、什么是全面预算 一、什么是全面预算 ⊙把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量 ⊙把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量 和表格形式反映出来，叫做全面预算。即，全 和表格形式反映出来，叫做全面预算。即，全 面预算是企业总体规划的数量说明。 面预算是企业总体规划的数量说明。 ⊙全面预算以利润为最终目标，前提条件为目标利 ⊙全面预算以利润为最终目标，前提条件为目标利 润 润 ⊙全面预算以销售预算为中心，以销定产。 ⊙全面预算以销售预算为中心，以销定产。 上海交通大学继续教育学院 第一节编制全面预算的意义和作用 二、怎样编制全面预算 二、怎样编制全面预算 三、编制全面预算的作用 三、编制全面预算的作用 1、明确今后奋斗的目标 2、协调各职能部门的工作 3、控制日常经济活动 4 、评定实际工作成绩 总之，编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的 过程，它有助于全体职工明确奋斗目标，把各个职能部门 的工作协调起来，均衡地为达成企业的总目标而奋斗。同 时也是控制日常经济活动的依据，评定工作实绩的标准。 上海交通大学继续教育学院 第二节全面预算的内容和编制方法 全面预算实质是一整套预计的财务报表和其 他附表，主要用来规划计划期间企业的全部 经济活动及其成果。 全面预算的内容包括：业务预算 专门决策预算 财务预算 上海交通大学继续教育学院 第二节全面预算的内容和编制方法 一、业务预算 一、业务预算 业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实 质性的基本活动的预算。 主要包括： 销售预算、 生产预算、 直接材料采购预算、 直接人工预算、 制造费用预算、 单位生产成本预算、 推销及管理费用预算 等。 （一）销售预算 （一）销售预算 编制依据： 科学的销售预测 产品的销售单价 产品销售的收款条件 编制方法：分别按产品的名称、数量、单价、金额等资 料编制，实际工作中还下附计划期间的“预计 上海交通大学继续教育学院