2019年老板的智慧--战略思维讲义.pptVIP

凭什么来凝聚人心？ 凭什么来凝聚人心？ 1、愿景是企业发展的梦想 人生应该有梦想！ 人本之道的梦想： 所服务过的企业的管理不断完善，业绩提升，良性发展，带动更多企业的发展； 我们与客户成为互相尊重和信任的师友； 让参与公司的每一个人物质和精神充分满足，个人价值得到充分实现，走过完美成功的人生。 愿景规划 鼓舞人心的愿景需要一个生动的描绘 怎么制定企业的愿景？ 用一两句话、清晰生动地描绘出来 要点： 能够点明实现之后会是什么样； 用情绪化的，生动而清晰的语言描述，尽量不使用逻辑化的，分析性的语言。 功能： 这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气 。 一般表现形式： ***企业要在****领域做到******。 愿景制定互动： 请写出您企业的愿景规划描述，5分钟 1、点燃企业家梦想——愿景规划首先是企业家的抱负，企业家要回答 2、唤起员工的热情，全公司员工大讨论——愿景规划是我们共同的梦。你希望公司的未来是怎么的？你大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远的地方看！ 使命制定互动： 请写出您企业的使命，5分钟 你为谁服务，企业的终极使命是什么？你卖的是你的产品吗？ 写下使命：你的企业始终致力于为谁做什么事？ 认同愿景与使命是选择班底的关键 愿景与使命是用来回答谁会与我们一起走到最后! 离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 在经营企业的问题上,企业家经常犯的一个错误,就是把听话或业绩很好的人,认为是能够与自己一起走到最后的人。 选择班底成员： 企业家需要建立真正的战略思维，那就是懂得有愿景才是衡量谁是与我们走得最远的人，没有对愿景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。 战略思维告诉你，从战略的角度，真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的愿景的人！ 2、核心价值观： 核心价值观：全体成员信守的最高准则，是执行、思考、判断是非的核心逻辑！ 核心价值观——谁是真心，谁是假心，共同的理念让队伍黑白分明 战略思维告诉你，认同企业核心价值观，坦诚地告诉你困难、担忧、意见，敢于和你唱反调的，才是你的班底，不是那些目前最听话的人 敢用、愿用、能用和你唱反调的人，反映了你的高度和气度，说明你是从长远、全局的战略角度思维的 创造核心价值的关键：人文价值商业化－－不依赖权力和金钱来激励员工 核心价值观从何而来？ 老板的经营哲学与人生观。 公司战略层面的核心团队共识。 符合时代精神。 方法：老板提出，员工讨论，部门评选，专人总结，诠释文化。 执行：用机制与事件，强调与体现我们的文化。 企业的核心价值观？企业的愿景是什么？企业的使命是什么？ 分组讨论每人3分钟，代表发言每人3分钟，评选最佳。 共30分钟。 3、战略目标： 为什么需要战略目标? 战略目标是用来回答我们的愿景与核心价值观，如何才能够变成现实！ 做企业不是不需要业绩，关键是你需要哪种业绩？ 在经营企业的问题上,企业家经常犯的一个错误,就是把所有的业绩都认为是成功。我们要的是客户价值之上的业绩！那才是持续的业绩！ 什么是战略思维？ 战略思维就是告诉你，从战略的角度，如果我们的业绩或成功，不是符合我们的愿景与核心价值观，其中最重要的是客户价值，那么这样的成功，就不是战略性的成功！ 非战略性的成功，注定短命！ 战略思维就是告诉你，谁对帮助你客户价值至关重要，谁就是你的班底！对班底成员要建立长期激励机制。 战略目标要：聚焦在业务上，在财务上可量化 财务目标：量化现实利益 战略目标首先要保证企业的现实利益，这是底线，现实利益直接表现在财务指标上。 战略目标是实现公司愿景道路上的里程碑，应该是具体的、定量的，因此要用财务指标去量化。 量化财务目标可以让企业和员工很明确：3-5年企业实力如何，员工能够有什么现实利益。 今日谁与我淤血奋战，谁就是我的兄弟 明日谁与我共创辉煌，谁就是我的班底 竞争激烈，必须找到生存之道 汉末，刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。亮曰：「自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险民附，贤能为之辅，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、淝，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀、此用武之国，而其主不能守。此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民阜国富，不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之冑，信义着于四海，总览英雄，思贤如渴。若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政治；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身帅益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎　将军者乎？诚如是，霸业可成，汉室可兴矣。」先主曰：「善。」后果如其计。 战略定位的