艾尔文-海峡两岸信息服务创新大赛.PPTVIP

商业计划书 PART1 行业趋势 网吧行业迎来政策利好 这意味着—— 1、网吧多年的枷锁被解除 2、进入网吧的投资门槛大大降低 2、更多的投资者进入网吧行业 2014年11月，文化部、工商总局、公安部、工信部联合发出通知，调整网吧行业管理政策，全面放开网吧审批，并力推网吧行业转型升级。 电子竞技更被体育总局列为第99个正式体育项目 全国有 13.5万家网吧 网咖仅有 1000家左右 品牌化、规范化、连锁化成为网吧的未来发展方向， 网吧将转变为多样化的公共上网娱乐平台（即新型网咖） VS 数据来源：天下网盟 网咖行业有着庞大的市场前景 信息来源2014年 · 中国网吧行业市场调研报告 2013年，网吧行业延续了2012年紧缩发展态势，网吧绝对数量、营业收入及网吧用户数量都进一步减少，传统网吧经营面临严峻考验。 网吧市场规模依然巨大，2013年市场规模依然达到520亿，转型后的网吧依然拥有较大的发展机会和发展空间。 传统网吧面临行业重新洗牌与转型升级 网吧 网咖 艾尔文认为： 网吧VS网咖一字之差，实际上代表了从业者的经营理念的转变 网咖是网吧争相转型的方向 PART2 艾尔文概况 网咖三大品牌之一：艾尔文 福建艾尔文企业管理有限公司是一家综合性网咖运营管理公司，专业从事网络文化趋势研究、网咖商业模式研发，网咖加盟店策划、开办、经营托管及投融资等一站式网咖加盟业务。 公司于2014年在海峡股权交易所挂牌展示，成为网咖加盟连锁行业全国首家挂牌展示公司。 品牌历程 各加盟门店的月平均收入均有较大幅度增加， 各门店收入平均增加了2.5倍，其余门店收入平均增加幅度也在1.5倍-3倍之间。 在网咖转型经营效果凸显后，艾尔文各加盟门店的月平均收入均有较大幅度增加， 在100万至200万的大额投资实现一年半短期回本。 随着规模和品牌影响力的扩大，加盟艾尔文的网咖门店营收大幅度增加，收入结构更加多元化，门店将有机会增加广告、网游分成等增值服务业务收入。 各加盟门店的收入结构更加多元，水吧收入占整体营收比例普遍达到一成以上，最多高达两成五。我们计划未来水吧收入占总收入50%。 转型网咖带来的销售倍增效应 截止2015年5月，艾尔文网咖共有加盟并开始营业店30家，在建网咖12家。以福建为基地，分布在广东、浙江、江西、河南、青海、宁夏、甘肃等地，正进一步快速扩张 作为网咖行业领军品牌，艾尔文网咖本着多方共赢的理念，携全新业态的商业模式，发展各城市间的“艾尔文网咖”连锁网络，形成城市间的艾尔文网咖文化。 艾尔文网咖的经营成绩 媒体报道 艾尔文的企业文化 使命：健康网吧行业 愿景：玩家的第二游戏空间 企业文化： 诚信负责\择善固执\阳光快乐\持续创新 PART3 艾尔文投资价值 销量提升+现金流的统一管理 最终实现 艾尔文数据汇总到艾尔文总部，实现大数据收集 艾尔文总部通过汇总数据信息指导门店活动，宏观把控实时信息 usiness 玩家 B usiness b onsumer C 艾尔文总部 门店 4P管理系统 指导门店运营、管控资金 管理玩家 提升销售 进销存管理 POS收银系统 CRM管理 财务分析 会员实名信息 餐饮消费信息 上网时常比例 … 数据反馈 信息收集整理、分类处理、反馈 金流回馈 网费收入 + 餐饮收入 + 第三方收入 金流回馈 网费与餐饮收入数据回馈 将餐饮收入数据汇入大数据平台，与网费收入共同向总部同步上传，实时数据交互，管控金流 艾尔文商业模式 拥有 3000个 核心活跃用户 每一个b 即是一家门店 实现实时回流数据/现金状况 通过 艾尔文 大数据平台 x 门店数量 （稳步上升中） 实现 大数据收集/反馈/宏观把控 艾尔文商业模式解析 假设艾尔文网咖可以做到350家店；按店均3000个核心活跃用户算，350*3000=1,050,000【壹佰万】 假设是500家店，则是500*3000=1,500,000。且这些会员都是实名制、包含手机等个人信息全部都掌握在艾尔文网咖的大数据系统。 这些活跃用户大都是网络游戏的重度玩家。 据信：已经上市的陌陌，活跃用户也不足百万人； 活跃用户的一般定义:一周至少光临艾尔文网咖3次，每次至少3小时 基于玩家的“艾上”APP 我们服务对象是近百万的玩家； 围绕【玩家玩游戏】设计了一个深度交互的APP平台； 打通O2O,建设网咖生态闭环 艾尔文APP四大核心价值 建立“街区”概念；让每一家加盟店都成为一个街区； 2. 建立“武林盟主” 概念 3. 建立官方“城市之间PK” 概念 4. 为百万会员提供第三方增值服务 艾尔文的商业前景 我们试算一笔账 以现在艾尔文旗下网咖年营业额来看，一年平均约240万（网费180万，饮料60万） 200家的时候2.11亿 500家5.