绩效改进循环.pdf

我们向优秀企业学什么我们向优秀企业学什么？  华为华为让管理者自己学习让管理者自己学习、自己写制度自己写制度，看似简单看似简单，需要魄力和眼光需要魄力和眼光。管理管理 者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把 讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。  《《华为基本法华为基本法》》历时两年历时两年，经过八次修改每次修改中高层领导都要参加经过八次修改每次修改中高层领导都要参加。 读懂了华为基本法，实际上你就读懂了管理的很多精华。  华为每次开会华为每次开会、、学习学习、、研讨研讨，，其中其中一条就是手机条就是手机一定要关掉定要关掉。这简直成了这简直成了 华为开会的一条至高规矩。  1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上没有一 丝声音丝声音，会后不用做清洁会后不用做清洁。  联想联想上千人的大会说几点开就几点开上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到无一人迟到。会议进行过程会议进行过程 中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极 少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟 到罚站作为企业到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了条铁的纪律贯彻了1212年年。 2 一 绩效管理体系绩效管理体系 系统思考系统思考 绩效评估与管理成功的关键 组织的战略方向组织的战略方向、文化文化、价值观被公司的员工充分价值观被公司的员工充分 理解和接受 公司的战略目标被清晰地表述为可执行的不同的业 务单元的目标和战术 公司内的汇报关系被清晰地确定 在一个考核的周期前，公司的整体目标被合理地分 解到不同的业务单元，并分解到不同的岗位和员工 ，员工必须认同自己的目标员工必须认同自己的目标  目标的必须符合SMART原则，同时在设定目标时， 必须确定清晰的须确定清晰的行动计划行动计划 在目标实施的过程中，绩效辅导是必须的 绩效管理的结果必须同员工的薪酬结合起来 4 成功的绩效管理体系模式成功的绩效管理体系模式 流程一 流程二 达成对企业工作重点 对个人和团队的明确 和目标的共识和目标的共识。。 期望期望。。 我们的方向在哪里？ 我们的角色是什么？ 企业文化 共同的价值共同的价值 观及行为模式 流程四流程四 流程三流程三 建立在有意义的工作 通过反馈和学习来提高 和奖励之上的对企业 胜任能力。 的承诺的承诺。 我们需要具备什么？ 对我们的益处是什么？ 5 绩效管理流程绩效管理流程一： 目标共识目标共识 内容 成果 步骤1 高层明确来年的目标和衡量标准 •审核中长期战略目标 的可行性的可行性