2018年人力资源规划课件1.pptVIP

人力资源规划 王学军 博士 教授 博士生导师 武汉大学经济与管理学院 案例：亚特兰大贝尔公司裁员失败的教训。该公司相信1994年所需工人数量将减少，而且面对反对解雇的工会，于是制订了一个代价极高的买断计划，并且 1998年8月之前开始到6月份就有1／3工会会员（1.4万人）准备买断。然而产品需求预测大大低估了。实际上许多产业用户、家庭消费者增加了铜线订单，减员之后劳动力无法满足生产。加班加点在大都市又不通，新来雇员又没有经验，结果公司不得不在已经慷慨的养老金计划之上再提高25％，以吸引雇员留下。 评价：公司是否有效地避免了潜在的劳动力短缺或过剩，这是关键的评价标准。 品质化学公司的人力资源规划 品质化学公司是一家中等规模的、多种化学产品的制造商，到年底时取得了令人瞩目的销售业绩。但是公司的人事主管艾伦·克瑞利却在担心公司的未来前景。他了解到公司有好几名高层主管将在两至三年内退休。这意味着一些关键职位很快需要被安置。但是由谁来接替这些职位呢?一些有才干的职员向这些老主管们递交了申请报告，但他们相对来说都太年青和缺乏经验。事实上，在艾伦的印象中，几乎没有哪个部门有能够立即被提拔到高层管理位置上的职员。他想，必须从组织外吸收新成员担任主管，就象他自己一年前进人公司一样。 品质化学公司的人力资源规划 艾伦