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管理者能力国内外最新研究进展综述 摘要：管理者能力差异体现在企业经营管理的方方面面。根据文献的分类与时间顺序对管理者能力相关文献进行梳理，较为系统地总结了国内外管理者能力相关研究的最新进展与结论成果。主要对管理者能力的内涵、计量模型和经济后果影响进行了概括分析，以期对日后管理者能力相关研究的进一步发展提供一些借鉴与思路。 关键词：管理者能力；管理者特质 中图分类号：F24文献标识码：：/-6.033 1引言 探究管理者如何提高企业绩效表现一直是财务研究的一个重点内容。高层梯队理论认为由于信息不对称、内外部环境复杂多变，管理者的价值观、能力、经验不同，对信息的解读与预测的结果就不同。随着高层梯队理论、行为会计学在财务会计领域的深入发展，学者已开始不断探究管理者特质对企业的影响（Hambricketal.，1984；Kaplanetal.，2012）。目前学术界关于管理者特质，即学历、年龄、性别、任期、经验和过度自信的研究已经硕果累累。 而能力作为管理者特质之一，受限于测度模型的未成熟和数据的不完善，关于管理者能力的研究屈指可数。直到Demerjianetal.（2012）提出使用DEA-TOBIT二阶段模型来量化管理者能力，管理者能力才重新成为研究热点，近五年国内外关于管理者能力的文献研究也都大多建立Demerjian的模型之上。由于以往关于管理者能力的研究未得到深入开展，近五年的研究也尚处于起步阶段，所得研究成果不多，本文将主要围绕管理者能力的内涵、管理者能力的计量和管理者能力的影响三部分进行文献的整理与综述。 2管理者能力的内涵 管理者能力的概念最早是由管大师麦克利兰（McClelland）提出的“素质”概念发展而来的。麦克利兰的“素质冰山模型”指出，素质或者胜任能力不仅包括冰山表面的知识、技能等特征，更包括了冰山下的社会角色定位、自我概念、?踊?等特征。作为企业的管理者，管理者素质的影响会渗透到企业管理的各个方面。管理者对企业的兴衰成败起决定作用，因此管理者能力就被视为企业最重要的无形资产，管理者能力越高越能做出准确的决策，以回避风险损失、创造收益。 对于现代企业而言，管理者能力就是管理者利用企业成本资源为企业创收的能力（Hambrick，2007；Demerjianetal.，2012；张敦力等，2015；潘前进等，2015），具体而言包括领导、沟通、协调、规划、决策以及执行等能力。何威风（2015）认为管理者能力代表着管理者的认知、学习适应水平以及在不确定情境中做出理性决策的能力。谢建等（2015）将管理者能力视为管理者认知、经验等不同特质影响管理者决策成功率的能力。陈德球（2015）概括认为管理能力就是管理者发挥经验管理技能，改进经验效率，提升企业业绩的能力。张铁铸等（2014）发现管理者能力与权力存在着不对等的特征。总之，国内外学术界对于管理者能力的内涵界定大同小异，但基本都遵循了Hambrick和Demerjian等学者的定义。 3管理者能力的计量模型 管理者的年龄、学历等特质必须通过转化为管理者能力，才能作用于企业的绩效表现（张敦力等，2015）。但是管理者能力也是个抽象的概念，它的量化必须借助企业具体财务指标。目前衡量管理者能力的方法基本大多都基于Demerjianetal.（2012）提出DEA-TOBIT二阶段模型。该模型运用数据包络分析（DEA），先通过投入和产出指标，测度出企业的运营效率；然后运用TOBIT模型，从企业运营效率中分离出与管理者能力无关的效率，所得残差即为管理者能力，反映了管理者利用有限的成本资源创造最大产出的能力。本节参照Dermerjianetal.（2012）、Andreouetal.（2013），Wang（2013）和张敦力等人的研究，对DEA-TOBIT二阶段模型分布进行描述。管理者能力（MA）计量步骤如下： 第一步，根据模型（1）运用数据包络分析（DEA）分行业计算单个企业的全效率MaxEfficiency。 模型（1）中Sale为企业销售收入，为产出值；投入值划分为6个，Cg和Sga分别为企业营业成本和销售及管理费用，Fa为企业固定资产净值，RD为企业净研发支出，Gw为商誉，Oi为无形资产净值。通过DEA分析，可将每个企业的生产效率值MaxEfficiency测算出来。MaxEfficiency值介于0，1之间，1代表生产能力最优。 第二步，根据模型（1）运用Tobit回归，分行业分年度将企业全效率中由管理者能力贡献的部分分离出来。 模型（2）中Size为企业总资产的自然对数，MS为企业的行业市场份额，FCFI为企业的自由现金流量，Age为企业上市年数的自然对数，BSC为企业经营分部数量的自然对数，残差ε即是管理者能力，用MA表示。 需要指出的是，不同学者使用DEA-TOB