人才测评与选拔——为组织获取有效的人力资源.pdf

人才测评与选拔 －为组织获取有效的人力资源 清华大学经济管理学院 2008年5月 人力资源管理流程 人力资源规划 招聘 定向 培训 解聘 薪资福利待遇 绩效考核 异动 企业与员工双向满意 优秀高素质的员工队伍 企业成长壮大 人－岗位－组织匹配 组织价值观 工作职责 岗位 要求 回报 多重责任 未来工作 人力资源结果 吸引力 绩效 匹配 保持率 影响 出勤率 满意度 个人 公民行为等 KSAOs 动机 人力资源管理5P模型图 管人 选人 (preservation) (pick) 识人 (perception) 育人 用人 (professional) (placement) 人才测评与选拔 一．经验判断与心理测量 二．面试技巧 三．评价中心技术 四．胜任力模型 五．案例：国有企业中层干部选拔 1 经验判断与心理测量 经验判断与心理测量 引导案例：蓝星公司选拔营销人员？  蓝星公司是一家成立三年的小型民营制 药企业。  新的中成药投放市场，受到欢迎  急需营销人才  大批应聘者，吴总亲自面试  一个月后，辞职和被辞退的占50％  问题？ 思考：个人经验与测评技术  个人经验与测评技术  预言家：未来的人才  领导－财务－人才  内向与外向谈话  观鱼 你的人才观 成功＝1％天才＋99％汗水 招聘就要招最好的 干一行，爱一行 兴趣是最好的老师 人之初，性本善 只要工夫深，铁杵磨成针 案例：微软需要什么样的人才 在微软公司，人员甄选与配置被视为一项非常重要的 工作，在招募新员工和对求职者进