2010年秋季高级人力资源管理师招聘与配置最新课件.pdf

高级人力资源管理师高级人力资源管理师高级人力资源管理师高级人力资源管理师 工工作要求作要求作要求作要求 第二章第二章第二章第二章 招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置 第第第第一一节节节节 招聘准备招聘准备招聘准备招聘准备 第二节第二节第二节第二节 招聘实施招聘实施招聘实施招聘实施 第三节第三节 对招聘部门的评价对招聘部门的评价 第第第第一一节节节节招聘准备招聘准备招聘准备招聘准备 第第第第一一单元单元单元单元 招聘招聘招聘招聘环环境分析与制度修改境分析与制度修改境分析与制度修改境分析与制度修改 第二单元第二单元第二单元第二单元 招聘规划招聘规划招聘规划招聘规划 第第第第一一单元单元单元单元 招聘环境分析与制度修改招聘环境分析与制度修改招聘环境分析与制度修改招聘环境分析与制度修改  学习目标学习目标学习目标学习目标  工作程序和方法工作程序和方法 一、招聘环境分析一、招聘环境分析 （（（（一一一一））））招聘外部环境分析招聘外部环境分析招聘外部环境分析招聘外部环境分析 （二）招聘内部环境分析（二）招聘内部环境分析 二、招聘制度的内容与制订二、招聘制度的内容与制订 （（（（一一））））招聘制度的内容招聘制度的内容招聘制度的内容招聘制度的内容 （二）招聘制度的制订（二）招聘制度的制订 （（（（一一））））招聘外部环境分析招聘外部环境分析招聘外部环境分析招聘外部环境分析 11、技术的变化、技术的变化 22 、产品、产品//服务的市场状况服务的市场状况 对用对用对用对用工工量的影响量的影响量的影响量的影响 市场预期对劳动力供给的影响市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响对工资的影响对工资的影响对工资的影响 33、劳动力市场、劳动力市场 市场的供求关系市场的供求关系市场的供求关系市场的供求关系：：需求约束型和资源约束型劳动需求约束型和资源约束型劳动需求约束型和资源约束型劳动需求约束型和资源约束型劳动 力市场力市场 4444、、竞争对手竞争对手竞争对手竞争对手 55、其他：政府管理、社会文化、教育装框等等、其他：政府管理、社会文化、教育装框等等 （（（（二二二二））））招聘内部环境分析招聘内部环境分析招聘内部环境分析招聘内部环境分析 11、、组织战略组织战略组织战略组织战略 三种类型：防御型、探索型、分析型三种类型：防御型、探索型、分析型 22 、职位的性质、职位的性质 职位的挑战性和职责职位的挑战性和职责职位的挑战性和职责职位的挑战性和职责 职位的发展和晋升机会职位的发展和晋升机会 33、组织内部的政策与实践、组织内部的政策与实践 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划 内部晋升政策内部晋升政策 第二单元第二单元第二单元第二单元 招聘规划招聘规划招聘规划招聘规划  学习目标学习目标  工作程序和方法工作程序和方法 一、、、、制定招聘规划的原则制定招聘规划的原则制定招聘规划的原则制定招聘规划的原则 一 充分考虑内外部环境变化充分考虑内外部环境变化 确保单位员工的合理使用确保单位员工的合理使用确保单位员工的合理使用确保单位员工的合理使用 使单位和员工得到长期利益使单位和员工得到长期利益 二、制定招聘规划的程序二、制定招聘规划的程序 三三三三、、、、招聘规划的分工与协作招聘规划的分工与协作招聘规划的分工与协作招聘规划的分工与协作 单位高级管理层、部门经理、人力资源部门单位高级管理层、部门经理、人力资源部门 第二节第二节第二节第二节 招聘实施招聘实施招聘实施招聘实施  第第第第一一单元单元单元单元 吸引策略吸引策略吸引策略吸引策略  第二单元第二单元第二单元第二单元 面试的完善面试的完善面试的完善面试的完善  第三单元第三单元 中高级管理人员招聘技术中高级管理人员招聘技术 第第第第一一单元单元单元单元 吸引策略吸引策略吸引策略吸引策略  学学学学习目习目标标标标  工作程序和方法工作程序和方法工作程序和方法工作程序和方法