某35KV线路施工组织设计.pdf

目录 第1卷 工程概况 2 第2卷 施工组织及进度计划 2 第3卷 施工总平面规划及劳动力组织 8 第4卷 材料和机具供应计划 10 第5卷 质量管理及保证计划 15 第6卷 安全管理及保证计划 23 第7卷 主要施工方案 28 第8卷 文明施工和环境保护 54 第9卷 降低工程成本措施 57 第10卷 工期保证措施 58 第11卷 竣工验收及移交 59 1 第1卷 工程概况 一、工程简述 二、工程内容 本工程线路全长2669 米，电缆全长710 米，杆塔共22 基，其中终端杆塔8 基、转角杆塔11 基、直路杆塔3 基。 三、交通运输情况 本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5 公里，人力运距100 米。 四、地质情况 本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为 主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。 五、交叉跨越 本工程跨越高速公路1 次，跨越铁路1 次，跨越低压线2 次，跨越通讯线（话 缆）3 次，跨越10KV 线路8 次，跨越35KV 线路1 次，跨越架空气管5 次。 六、主要技术参数 1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A—240/30 型铝包钢芯铝 绞线（制氧厂二回） JL/LB20A—300/25 型铝包钢芯铝绞线（1#站二回） 地线 选用LBGJ—50—40AC 型铝包钢绞线 2、电缆型号选用YJV32 26/35KV—1*400mm。 3、绝缘子选用U70BP 型。 4、 钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。 第2卷 施工组织及进度计划 一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立 2 工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任， 项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目 经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效 性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。 二、职责和权限： 3 1、项目经理： ⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标； ⑵、负责落实工程项目的质量目标； ⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效 运行； ⑷、组织项目履约期合同评审； ⑸、参加内部质量审核； ⑹、履行项目质量计划规定的其他职责； ⑺、对本部门的工作全面负责。 2、财务组： ⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施； ⑵、进行工程结算及成本核算； ⑶、资金使用管理及劳动分配； ⑷、质量计划中规定的其他职责。 3、工程技术组： ⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交 底工作、严格按图施工； ⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作； ⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题； ⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施； ⑸、质量计划中规定的其他职责。 4、质安组。