计划工作,工作计划-怎样做好公司的计划工作.pdf

计划工作,工作计划-怎样做好公司的计划工作.pdf

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 欢迎你的到来欢迎你的到来 欢迎你的到来欢迎你的到来 祝你学习愉快祝你学习愉快! 祝你学习愉快祝你学习愉快 Gung Ho!共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 计划工作计划工作,工作计划,工作计划 计划工作计划工作,,工作计划工作计划 ——怎样做好公司的计划工作怎样做好公司的计划工作 怎样做好公司的计划工作怎样做好公司的计划工作 Gung Ho!共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 (案例(案例)没有计划的情景)没有计划的情景 ((案例案例))没有计划的情景没有计划的情景 一个商人刚下飞机,出了机场立即冲上 计程车,并且上气不接下气地说:“快,快, 拜托开快一点。”司机照办,开了几分钟后, 商人忽然问到:“司机先生,我们差不多快到 了吧?” 司机回答道:“我不知道呀,先生。你 根本没有告诉我要去什么地方。” Gung Ho!共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 计划的含义计划的含义 计划的含义计划的含义 计划计划 计划计划 它是基于可能发生的各种它是基于可能发生的各种 它是基于可能发生的各种它是基于可能发生的各种 假定情况假定情况,所规划的通盘,所规划的通盘 假定情况假定情况,,所规划的通盘所规划的通盘 对策对策;是将来采取行动时;是将来采取行动时 对策对策;;是将来采取行动时是将来采取行动时 所需的步骤所需的步骤;并必须是用;并必须是用 所需的步骤所需的步骤;;并必须是用并必须是用 书面写出来的东西书面写出来的东西。。 书面写出来的东西书面写出来的东西。。 Gung Ho!共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 计划的相关词计划的相关词 计划的相关词计划的相关词 使命、目标、 工作流程、程序 政策、 规则、预算 打算 Gung Ho!共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 计划在现代管理中的地位计划在现代管理中的地位 计划在现代管理中的地位计划在现代管理中的地位 计划计划—— 计划计划

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档