2012年人力资源部年度工作计划.pdf

2012年人力资源部 年度工作计划 2012年人力资源部年度总体目标 2012年人力资源部年度总体目标 完善组织 机构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 岗位职能 分析 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 人力日常 工作 完成日常人力资源招聘与配置。 2012年人力资源部年度总体目标 完善薪酬 结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公 平的薪酬制度。 增强企业 凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员 主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 建设绩效 考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企 业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的 完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性。 2012年人力资源部年度总体目标 内部人才 开发 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大 内部人才开发力度。 企业文化 建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的 文化感染人。 劳资关系 协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。既保障员工合法 权益，又维护公司的形象和根本利 益。 2012年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构 完善公司组织架构 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2012 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原 则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到 组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司 的运营在