管理沟通案列分析.docx

案列 小B是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点 她在上学期间很受老师和同学的欢迎。 今年，小B从西安某大学的人力资源管理专业毕业， 她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想，她毅然只身去 S 市求职。 经过将近一个月的反复投简历和面试， 在权衡了多种因素的情况下， 小B 最终选定了 S 市的一家金融企业，她之所以选择这份工作是因为目前该公司规模适中，发展速度较快，最 重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，如果小B加入，则她将是公司专门 负责人力资源的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间比较大。 但是到公司实习一个星期后，小 B 就陷入了困境中。原来该公司是一个典型的中小型 企业，充满了各种裙带关系，缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念，在老板的眼 里，只有业绩最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是小B认为越是这样就越 有自己发挥能力的空间，因此在到公司的第五天小B拿着自己的建议书走向了直接上级的 办公室。 “王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”小B走到经理办公桌前说。 “来来来，小B，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。 ” “王经理， 对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说， 要持续企业的发展必须在管 理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问 题在于职责界定不清； 雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任； 员工薪酬结 构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。 ” 小 B 按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。 王经理微微皱了一下眉头说： “你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认 一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。 ” “可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。” “好了，那你有具体方案吗？” “目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只 是时间问题。” “那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。 ”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。 小B此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的 结局。 果然，小 B 的建议书石沉大海，王经理好像完全不记得建议书的事。小B陷入了困惑 之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间 案例分析 本案例就是一个典型的由于管理者缺乏新员工导入机制理念而导致上下级沟通失败， 最 终使新员工的积极性受挫的案例。小 B 满腔热情想把自己的所学应用到实践中去，从而获 得成就感。可是他的直接上级却没有认识到小 B 的特点和需求，过分强调小 B 缺乏实践经 验的一面对小 B 的行为做出了消极的反馈，致使小 B 的积极性受到挫伤。 沟通失败的原因并在此基础上提出了几点沟通建议。 （1）沟通目标任何沟通都是有目的的，沟通双方都希望通过沟通满足自己某方面的需 要。 如果沟通双方在沟通中能够清楚地了解对方的沟通目标， 在沟通中站在对方的角度在不 损害自身利益的前提下提供对方期待得到的东西， 那么沟通就会实现双赢。 在本案例中根据 小B的个性和心理等特点，小B在本次沟通中可能的目标有：①从公司利益出发，提出 自己的建议希望能解决公司的管理问题；②满足一个刚毕业的大学生的成就动机需要，仅 仅是通过向上级表达自己的观点证明自己是一个能干的人，因此希望获得上级的肯定和认 同；③从小 B 的性格来看，她可能只是想找一个人来探讨交流自己的观点，希望对方能 和自己一起讨论完善自己的观点。 而王经理是公司可能的未来一把手， 他更关心公司的盈利 2 状况和自己在公司中的地位和影响力。 而且他又是主要负责研发工作的， 在思维逻辑和处世 方法上就会更注重实证的、数据性的东西，追求理性和准确明晰。因此他在本次沟通中的目 标可能有：①借机会向新员工介绍企业的现实状况，希望新员工能更快地了解组织情况以 融入组织，尽快进入工作状态；②希望小 B 在不影响自己在公司中地位和权限的情况下 拿出解决公司管理问题的方案；③向小 B 传递这样一个信息：我们公司是一个中小企业， 有许多东西是无法改变的，尤其是在权力分配方面，因此你不要试图改变公司的权力结构， 打破公司的现状；④希望通过沟通，再争取一个支持者和助手，以帮助自己巩固和